14楼的同仁，回答得太完美了
14楼的同仁，回答得太完美了，感觉都被你讲完了似的，没啥补充的了，学习中，加油。51Testing上真是高手如云呀！！ sun_0910回答得太好了，
:) 除了sun_0910的第6点我没权利，其他偶都符合要求 哈哈 14楼的真强，是测试经理的目标点，，，学习了
不知道有没有交流方式，我的hlearning@msn.com，希望能和你多多交流
这次每周一问，一等奖非您莫属了，呵呵！！
14# 的楼主，这次每周一问，一等奖非您莫属了，呵呵！！你是我们新手学习的榜样，真的很钦佩您！！分析问题很有条理性，很清晰，不愧是“一个人见人爱的软件测试经理？”
不知道能够和你交流：我的MSN：zzhix@hotmail.com，请加我，Thanks！！ 看了14楼的内容，受益匪浅。。
作为一个多年的测试经理，感觉自己差距很大。
另外这个人见人爱的测试经理一题，我认为本身就是一个伪命题，作为测试部门，一个八面玲珑的测试经理会给项目带来更多的风险
必要的时候保持黑脸，是很有裨益的，尤其是在公司内部流程比较混乱的时候。
14楼的老兄不愧是测试Leader
测试经理讲得就是不一样。 我在小公司，管理好像比较混乱，黑白脸孔好像都不好用。觉得还是领导重视与否，是测试地位高低的决定哦。 这个问题 我个人不觉得跟测试有大的关系 而是在个人修为和管理能力上
个人怎么更好的去管理一个团队的问题。
可以去看赢在中国 不管是什么人 只要你有认真去体会 认真去看都会有收获
活着是美丽的风景，死了依然是栋梁之才
小胜凭智 大胜靠德
回复 6# 的帖子
呵呵，很多东西只不过是个目标罢了。职业经理人特别是测试管理的职业经理人在中国起步都不久，大家不都是在边学边做。诚然如你所说，管理上面很多东西是相通的。很多管理策略在几乎所有管理领域都有体现，特别是对人心理的把握恐怕永远是根本吧强调
我想2楼及14楼的高手们都回答得很完美了。我在这只是基于本人公司的情况强调两点：
1、多跟下属沟通，不要让他们对自己有误解。领导者做事要光明正大。
2、给下属多争取机会，展示的机会，与客户交流的机会，与领导沟通的机会等等，一切可以让他们成长的机会。 14# 说的很有道理啊,很值得我们做测试的人学习!:lol
这次答题收到这么朵鲜花，谢谢各位捧场
这次答题收到这么朵鲜花，谢谢各位捧场！！跟个好领导，真是很受益的！
大家回答的太好了，我们这里的测试很不被重视，领导总是把开发做不好的人掉到测试组，真是太郁闷了，真想能跟一个好领导。 2楼和14楼受教
拜一下
人见人爱，不可能
如果你做测试经理，你想做到人见人爱，那是不可能的。至少在目前中国的企业中这个是不可能的。回复 2# 的帖子
中国人多，性格各异！难以做到人见人爱的。 人见人爱这个词有点绝对了！我认为尽量做到人见人爱最基本的应满足以下几点：1、帮助下面员工成长，只要员工自己感到有进步、有成长的机会她就不会离开你的团队。
2、协助下面员工解决各类问题，让员工感受到只要有你问题就能解决。
3、定期为领导提供测试部门的工作成果，让领导了解测试部门的重要作用。
4、协调好开发、测试两者的关系，让开发尊重测试人员
5、定期召开技术交流，表扬优秀文档。
还有更多方面需要探讨，这些都不是绝对的，不过以上几点是在实际工作中遇到的，希望测试经历们能做到。 sun_0910 讲得非常好！
看了之后触动很大，学习了，争取以后做一个这样的测试经理 非常感谢各位同行精彩的回答，有事没事？没事找事！
