紧急情况下压缩了测试周期应该怎么办？（获奖名单已公布）（2013.10.31）

温柔狮子 · 发表于 2013-10-23 12:22:14

学习了，目前的项目也存在这个问题，一边是开发交付代码的延期，一边是客户要求交付上线

温柔狮子 · 发表于 2013-10-23 12:23:44

通常做法不是加人，而且一时半刻也无法招聘到
只能重新确认测试策略，调整测试计划，整理功能优先级和测试先后顺序
然后加班加点！

温柔狮子 · 发表于 2013-10-23 14:11:52

jjjjjjjjjjjjjjjj

刘毛毛 · 发表于 2013-10-23 17:03:51

加班。

xingqi1181 · 发表于 2013-10-27 09:37:13

没有情人的情人节该怎么过得哦！

reneelwj · 发表于 2013-10-29 15:11:40

第一次回复问题我来说是我的看法
我觉得首先从项目管理的角度上来看这个属于风险管理和时间管理的范畴。当然牵扯到时间和质量的也必定会带来成本上的影响。
那从一个项目经理的角度首先要了解所谓的“紧急情况”
需求变更？由于之前计划delay导致后期赶工？客户要求提前？对于不同的原因项目经理应该采取不同的对应措施。
同时开展对应的风险预估，时间调整和成本估算
1.之前工作流的delay，调整测试介入时间，于测试经理沟通调整测试测量。
2.需求变更和用户要求提前，与客户做好沟通明确提前的风险，成本上的变化和可能存在的问题等，明确责任划分。重新制定开发和测试计划，测试前置，重新调配人员或安排加班。

那再测试方面的话。
1.如果是之前工作流中的环节有所delay，调整测试策略，重新制定测试计划，将测试工作尽量提前
2.用户要求提前：根据实际情况增加人手，安排加班，重新划分优先级和重要度重新制定测试计划和策略，当然如果这些手段依然无法完成，就要和客户重新讨论交付物的质量标准。
3.需求变更：这个问题就比较复杂牵扯到源头问题。测试阶段的需求变更是成本最大影响也是最大的。需要项目经理统筹各个部门进行项目中的协调分配和计划制定，牵扯到测试策略的重订，计划的重订。

Remix_hero · 发表于 2013-10-30 10:19:03

为嘛我和各位大神都不一样。
如果是因为开发团队拖延了整体进度，而领导不允许项目延期，要求压缩测试时间，我只会重新确定测试范围，明确测试的重点内容，保障在紧急时间范围内将能测好的几个点进行详细测试，而需要花费较长时间去进行的测试工作，我会选择性地放弃，在测试结束时提交的测试报告我也会明确说明本次测试的情况。同时也不会要求兄弟们加班，因为说实话，造成这种情况的责任不在测试，为何要让测试来承担后果。所以我会安排工作时间内进行测试，而是否加班，由我的兄弟们自己决断。
如果是因为客户方面有了变更而导致我们整体工作周期的缩短，那就是加班。

caopengwww · 发表于 2013-10-30 10:50:52

我认为最重要的是沟通！

千里 · 发表于 2013-10-31 13:23:29

第一次回复问题我来说是我的看法
我觉得首先从项目管理的角度上来看这个属于风险管理和时间管理的范畴。当 ...
reneelwj 发表于 2013-10-29 15:11

有项目经理的参与，这问题就好办多了。

千里 · 发表于 2013-10-31 13:23:33

第一次回复问题我来说是我的看法
我觉得首先从项目管理的角度上来看这个属于风险管理和时间管理的范畴。当 ...
reneelwj 发表于 2013-10-29 15:11

有项目经理的参与，这问题就好办多了。

千里 · 发表于 2013-10-31 13:23:52

第一次回复问题我来说是我的看法
我觉得首先从项目管理的角度上来看这个属于风险管理和时间管理的范畴。当 ...
reneelwj 发表于 2013-10-29 15:11

有项目经理的参与，这问题就好办多了。

junell · 发表于 2013-11-1 08:57:55

刚提出话题那会，我天天来论坛，看看有没有进每周一问，后来忙起来居然给忘记了。每一楼的回答，我都会认真看的，感谢版主，感谢每一层热心的观众朋友。真心学习，真心收藏。

中中 · 发表于 2013-11-1 16:48:35

学习借鉴了谢谢

pcxty · 发表于 2013-11-19 23:07:50

项目经理有责任，项目进度计划执行不得力，规定的里程碑没有完成规定的任务。
面对在既定时间点上交付的压力，只有加班或赶工。

千里 · 发表于 2013-11-20 09:17:13

项目经理有责任，项目进度计划执行不得力，规定的里程碑没有完成规定的任务。
面对在既定时间点上交付的压 ...
pcxty 发表于 2013-11-19 23:07

应该是感谢项目经理的参与和帮助

fzu.134 · 发表于 2013-11-20 11:49:52

Gen jin zui jin ji de cases qi ta dou ke yi huo qi zai an paid gen jin

xktkg · 发表于 2013-11-30 15:28:17

不错,顶的人不多啊，快点继续

VIP有风吹过 · 发表于 2013-12-24 10:32:18

分析的好到位，学习了

51testing-wn · 发表于 2014-6-23 23:00:23

传说字数越多，中奖率也越高，哈哈。
这个问题上，咱们测试人员通用做法是你说的这样几种方法。 ...
千里发表于 2013-10-11 08:07

我想你要表达的是规避风险，不是回避风险吧？
规避是建立在风险分析和风险控制层面的，是面对即将或者可能发生的事情的一种积极响应；而回避是一种应付措施，是一种回应。

千里 · 发表于 2014-6-27 16:09:00

我想你要表达的是规避风险，不是回避风险吧？
规避是建立在风险分析和风险控制层面的，是面对即将或者 ...
51testing-wn 发表于 2014-6-23 23:00

哇，规避和回避一字之差原来含义完全不一样啊，中国汉字真是博大精深。

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紧急情况下压缩了测试周期应该怎么办？（获奖名单已公布）（2013.10.31）

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