[你问我来答第38期]:如何做好敏捷测试？(已结束)

喜洋洋8902 · 发表于 2013-9-17 16:38:59

回复 39# 六月天

我就是刚进入项目组的新员工，我感觉整个项目管理非常混乱，目前我们的Case是这样的，这个是算是树状图描述吗？我了解到这些feature list的case是客户给的，项目组内也没有需求文档，目前我们在执行客户给的这些feature list。请问一下我们该如何改变目前的情况？最先从什么地方入手？非常谢谢啊！

zhanghl820716 · 发表于 2013-9-17 16:55:16

敏捷测试过程中对测试用例的管理是什么样的？因为设计测试用例需要一个过程，如果功能变化快，设计测试用例时间不充足，这时候应该怎么做即能保证测试不漏测，又能保证测试用例的完整性和即时和功能需求对应啊？

ingwlhot0801 · 发表于 2013-9-22 10:38:30

问题很简单，敏捷测试的前提条件有哪些？比如适合什么样的产品以及测试团队

ingwlhot0801 · 发表于 2013-9-22 10:39:04

问题很简单，敏捷测试的前提条件有哪些？比如适合什么样的产品以及测试团队

lsekfe · 发表于 2013-9-23 10:56:38

大家快点提问哦！本次嘉宾可是重量级的，不然错过了就来不及了！

六月天 · 发表于 2013-9-26 09:34:58

回复 42# 喜洋洋8902

我不清楚你们软件的具体情况，所以也不好回答case写成这样是不是可行，从我角度看，这些用例缺乏可操作性，比如Edit template我不知道有没有细节，执行的如何太依赖用例执行者的水平。你自己可以这么判断，让一个新人来执行这个case，他是否能注意所有的细节。敏捷对case的表现形式并不在意，如果注重形式，反而落了下乘，我给个建议吧，在这张表中插入一列，针对每个case列一下要注意的细节，以Edit template为例，可以写：1、字数限制，2、非法字符，3、非标编码……诸如此类，让执行者能方便想到测试点。当然如果能做到case代码化那就可以不用写这些了。

六月天 · 发表于 2013-9-26 09:50:27

回复 43# zhanghl820716

测试用例的设计推荐在开发接触到需求之前就开始。敏捷开发并没有规定测试该怎么做，但是敏捷开发带来的问题就是开发节奏太快。需求管理不拘泥于形式，很多公司都采用user story的方式管理需求，由产品设计或者业务部门来编写story的描述，我建议测试人员可以参与其中，定义每个story的definition of done。可以用测试细节来描述“我会从哪些角度对这个story进行测试”。这个过程可以用到一些基本工程方法，比如判定表啊、流程分析啊之类的。测试人员是最好的需求分析人员，因为在设计用例的时候我们其实就是在分析需求细节。story完成后，再交给开发人员进行需求的澄清，需求澄清过程如果开发根据技术可行性分析对story提出新的方案，那么story和definition of done一起改就是了。迭代一旦开始，整个开发过程和测试的用例实现过程就可以并行了。如果在整个story开发过程中出现需求变更，那么很简单，definition of done因为和story绑在一起，所以一起改就是了，然后通知开发需求变更了。总之一个原则：测试一定要提前。否则无法跟上项目的节奏，所有动作都会慢一拍。这不难实现，只是需要一个游戏规则（流程）。

六月天 · 发表于 2013-9-26 09:55:51

回复 45# ingwlhot0801

敏捷对项目或者产品本身没有任何挑剔，只是对人有比较高的要求。
敏捷的所有理念基于y管理理论——积极理论，所以需要有比较高素质，主动的、愿意不断精益求精的研发测试人员。你可以看看团队成员，他们愿意每时每刻不断重构自己的代码吗？（来源于极限编程——敏捷著名流派之一）
另外，自动化的诉求非常高。

nedved1020 · 发表于 2013-9-26 17:24:17

敏捷的所有理念基于y管理理论——积极理论
这点很强大！！
迭代就意味着每天都在翻新测试用例，跟着需求不停地转，还要不停地回归--AgileTest

喜洋洋8902 · 发表于 2013-9-26 17:55:50

回复 48# 六月天

什么是Case代码化啊？是指自动化测试脚本吗？非常谢谢啊！

六月天 · 发表于 2013-9-27 17:24:28

回复 52# 喜洋洋8902

可以这么理解。如果做不到，也可以用伪代码描述

jiangbiqing · 发表于 2013-9-29 16:57:44

敏捷，大家都在讲，我对它的理解没有特别死的定义，能在计划内完成迭代开发并输出高质量的产品就是敏捷，要找适合自己公司项目的每个活动环节。我自己经验总结几以下几点：
1、团队的稳定性，团队的沟通粒度，团队的凝聚力都有关系
2、很多敏捷流程不是用来套用，是从过去或其它公司的流程鉴别哪些最适合公司项目的活动，然后加强粒度执行及优化
3、需求变更及快递迭代需求的推送要及时覆盖项目每个成员知晓，快速反馈风险的评估，积极做出响应
4、提测版本质量，需要开发加强粒度，测试加强监督执行
5、每个迭代上线后，一定得有效的总结及分析，哪些流程活动需要优化
如果在项目中，上面一些环节注意并规范的执行，我想敏捷能顺利进行，并能输了高质量的产品

jiangbiqing · 发表于 2013-9-29 16:59:23

敏捷，大家都在讲，我对它的理解没有特别死的定义，能在计划内完成迭代开发并输出高质量的产品就是敏捷，要找适合自己的一些流程活动环节，我自己经验总结几以下几点：
1、团队的稳定性，团队的沟通粒度，团队的凝聚力都有关系
2、很多敏捷流程不是用来套用，是从过去或其它公司的流程鉴别哪些最适合公司项目的活动，然后加强粒度执行及优化
3、需求变更及快递迭代需求的推送要及时覆盖项目每个成员知晓，快速反馈风险的评估，积极做出响应
4、提测版本质量，需要开发加强粒度，测试加强监督执行
5、每个迭代上线后，一定得有效的总结及分析，哪些流程活动需要优化
如果在项目中，上面一些环节注意并规范的执行，我想敏捷能顺利进行，并能输了高质量的产品

caocao0516 · 发表于 2013-9-30 11:47:38

回复 11# 六月天

老师：
对于2，3点能在详细阐述下吗，概念性的理论如何运用到实际中呢？通过您描述的敏捷测试的切入点，有点像测试驱动开发的过程。
但对于需求不稳定，变化频繁。开发也频繁迭代。测试如何控制去做敏捷测试呢

caocao0516 · 发表于 2013-9-30 11:54:02

回复 30# 51dhy1014

很有同感，咱俩不会在同一个公司吧哈哈哈

回正题。对于这类的情况，敏捷测试是否仍有必要性，如何开展，在什么地方去入手充当什么角色。传统意义的找Bug与现在意义的保护代码到底有什么区别是投入时间点的不同吗

zbj793989849 · 发表于 2013-9-30 16:50:32

老师，您好！
我看过关于敏捷测试的文章，都提到了自动化测试在敏捷开发中是很重要的。那我想问一下，何时进入自动化测试？个人认为功能测试是必不可少的，还有回归测试？但如何在那么短的时间内，完成功能测试、回归测试、自动化测试？

zbj793989849 · 发表于 2013-9-30 16:56:21

老师：
您好！
我看过关于敏捷测试的文章，都说自动化测试在敏捷开发中很重要。那我想问一下，何时可进入自动化测试。个人认为功能测试、回归测试也蛮重要的。我们如何在那么短的时间内，更好的完成功能测试、回归测试以及自动化测试呢？

Nio · 发表于 2013-10-8 09:39:38

本帖最后由 Nio 于 2013-10-8 10:39 编辑

就测试而言，根本就没有敏捷这一说！

你谈测试，就必须有PDCA这四件事。不写计划不写用例就敏捷了？人员能力高了就敏捷了？没有文档就敏捷了？

本人一直认为谈敏捷是为偷懒找个合适的借口。

敏捷开发是种项目管理模式，不是测试（管理）模式，也不是测试方法。

六月天 · 发表于 2013-10-8 10:40:22

回复 56# caocao0516

可以理解成大的测试驱动开发。
测试就应该要做到预防才最好。入手当然是从需求入手。我们需要把原来的传统观念换掉，测试不是等着开发做出需求分析说明书再来设计用例，而是由测试来设计用例后，作为需求交给开发。事实上很多公司已经在这么做了。

六月天 · 发表于 2013-10-8 10:42:56

回复 58# zbj793989849

比较理想的是在被测模块完成前，就准备好自动化用例，当模块被提交后自动完成测试执行。至于回归测试，敏捷中其实每时每刻都在回归。你可以去了解下持续集成的实践。

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