项目管理现象之我见

helenhuoyy · 发表于 2013-8-16 23:38:21

最近经常见到一个现象，有点小小的想法，想在这个跟大家讨论一下，也希望大家多多提建议。不废话了，先描述一下现象。
一个朋友升项目主程小半年了，他是开发，对于他开发的能力没问题，不然也不会提为主程了。对于项目工作的安排上他也没问题，在他的努力下，现在项目步入正轨，每个成员的工作任务都分配的比较得当，改变了以前总是加班的状态，组员也很信赖他。但正因为技术过硬，对组员又比较照顾就出现了一个问题。开发人员的队伍也是良莠不齐，有的人就是很马虎，即使再三提醒，还是会犯错误，而且死不悔改，错误一次又一次。现在大家都不加班了吧，下班就走人了。但是有时候下班后就是会出现生产问题，此时大家都下班了，怎么办呢？其他人员没有远程访问公司内网的权限，只有他有！人家给他打一个电话拜托他一下，他就只好自己查原因解决问题了，大家都知道帮别人看代码解决问题是一件很痛苦的事，非常耗时，因此自己的休息时间都没了。他自己也和苦恼此事，别人不加班了倒是给自己找了个加班的差事。
对于这种现象，虽然我是小测一枚，没有任何管理经验，但还是想表表自己的意见。因为我从来没见过一个项目经理或者负责人会自己帮开发人员去改代码解决问题的。从我所见来看，出了问题，项目经理通常都是一个电话叫相应的开发人员来公司解决问题，当然项目经理一般也会在一旁协助开发人员解决问题。在我看来这才是正确的做法。第一，代码负责制，自己写的代码自己就要负责，让责任人有责任认识。而且是自己写的，定位问题的原因也比较快。第二，授人以鱼，不如授人以渔。你这次帮他改了，他自己是认识不到这个错误的，那么下次他还是会照犯。难道你要一直替他改下去？第三，要有威服，毕竟要渐渐走向管理岗位，不能把自己当做救火队员，而应该是救火指挥官，这样也算是一种管理能力的展现。不要悄悄在家里把问题搞定了，这样责任人没有事故发生的责任意识，领导也没机会看到你的管理能力。呵呵，小小拙见，欢迎大家继续提出好的意见。