游戏研发公司成功之路第一步

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[风暴记谈] 游戏研发公司成功之路第一步

“我们这家公司之所以成功，就是因为我们开发什么游戏不是由商人决定的，而是由开发人员决定的。”
                                                            ----Rob Pardo
这句话的关键意思在于，不能强迫游戏设计人员去设计他们不想做的游戏、或者没准备好去做的游戏。
对于大型研发公司，犯规的做法包括：
犯规的做法1：随意招聘新手/抽调策划人员做项目设计；
随意招聘新手的不利影响：开发总会因为一些人的经验不足陷入混乱或拖延，最终会增加开发成本，甚至拖垮项目。所以我的观点是，新手策划可以培养，但是绝不能任其把握设计。
随意抽调的不利影响：策划难以专心投入设计，使人觉得自身只是开发中的“万能补丁”，而不是游戏的设计者，由此对项目也不会产生感情。没有感情投入，也就不会去尽全力。最终导致做出的是一款平庸的游戏。
平庸的游戏意味着什么？
从公司的角度分析。
如果研发公司是以品牌为重，走精品策略，那么是不会让平庸的游戏投入市场的。
若研发公司不以品牌为重，而以短期效益优先，这种平庸的游戏也无法带来很大的收益，而且还将导致设计人才流向走精品研发的公司。
从开发者的角度分析。
一个开发者全程参与一款大型商业游戏的制作，需要用两年甚至更长的时间，两年的开发成果如果得不到积极的评价，就会影响个人在行业中的发展。比如说XX公司招聘XX职位，要求有XX款作品成功经验。结果自己做了N年也没成功。甚至所做的都是负面的评价，那么以后在行业里都不好意思跟人家打招呼。更别提带领别人做游戏了。
所以，平庸的游戏可谓鸡肋，没有人想做出这样的游戏。
犯规的做法2：让一个项目中的无护甲弓箭手，去另一个项目当肉盾；
不利影响：两个项目所做的游戏类型不同，开发者之前拥有的经验不见得适用，新项目类型所需的经验不一定拥有。所以设计方面必然会出现问题。而设计上的问题直接影响用户数量，最终导致产品销量不理想。
=========================   续   ======================================

破折号后面如果跟的是我的名字的话肯定是没人去搜索的，当然，那句话也就可以无视了......不过，Rob Pardo这个人是谁到网上一搜便知，没必要猜测。为避免断章取义的嫌疑，减少对那开始那句话的无意义猜测。贴出他所说的那句话的原文：
----------------------转到记者视角---------------------------
问：《魔兽》和《星际》一样是从即时战略游戏开始的，但现在已经转变为了一款MMO网游。它会回归即时战略游戏么？
答：当然，有这个可能。我敢肯定当《星际争霸2》发售之后我们的开发团队肯定会讨论有关下一代《魔兽争霸》即时战略游戏的问题。我们这家公司之所以成功，就是因为我们开发什么游戏不是由商人决定的，而是由开发人员决定的。当我们开发完《星际争霸》和《母巢之战》后，便开始开发《魔兽争霸3》，当时人们会问我们既然《星际》如此成功，为什么不继续下去。原因就是，我们的开发团队想要去开发《魔兽》系列，因此他们就去做了，暂时离开了《星际》系列。现在的情况也是一样。
----------------------回到个人视角---------------------
要做什么游戏这只是第一步，不代表要做的游戏就一定会顺利开发，如果设计的游戏类型不符合公司战略，公司还是不会允许做的。可以理解为，由设计人员来选择公司产品战略框架下的游戏类型进行开发。这个过程中，设计人员的行为是主动的，公司则是对设计人员的行为做出回应。管理层可能会限定要开发的游戏类型（例如限定要开发的是RTS游戏），但不会强迫设计人员去做某一个项目，就如文中所提到的，选择做“魔兽”还是“星际”要看开发人员的意愿。

takiro

在中国没有太实际的意义，至少是现在的中国。工作中开发人员是没有权利选择做哪个项目的开发工作，也许是因为进度，也许是因为技术需要，因为这样才能体现出一个人在公司所谓的价值，当然也许以后开发人员有了独立的选择权，如果他们也做出魔兽或星际。