转行质量管理后面临的挑战

ttkk

做测试4年了，现在有个机会可以做质量管理这块。在做测试的时候，点对点的沟通挺好的。现在做质量管理这块，是点对面的沟通，每每觉得自己做出来的质量规划和规范都挺好的，当拿出来评审，总是表达不出什么，最后领导就会提不起兴趣，不了了之。很是郁闷啊，个人觉得和心理素质有关系，因为评审的时候是一个人对一群人的眼睛和嘴巴，心里紧张，表达不出应有的效果。

各位同行们可有什么招支支，或是随意侃侃。

zz45509

质量管理 QA哦  加油罗  好好干     失业中。。。。

愚人

相似的经历，不过现在辞职不干了

xiaoan6688

呵呵，质量管理好呀，加油吧

zz45509

我想知道我为什么不能发帖，已经很长一段时间了，只能回帖。

千里

做测试4年了，现在有个机会可以做质量管理这块。在做测试的时候，点对点的沟通挺好的。现在做质量管理这块， ...
ttkk 发表于 2013-4-3 15:25

    很明显，楼主在挑战自己，也是想积累这一块的知识和能力，不久的将来还是要回到测试行业来的。

千里

呵呵，质量管理好呀，加油吧
xiaoan6688 发表于 2013-4-17 18:02

    好是好，楼主的心智还需要历练。

kavensyw

做质量管理要有强大的心理、足够的耐心、良好的沟通能力：
1、推的慢吧，领导没有足够耐心，个人绩效难以体现
2、推的快吧，即使领导口头支持，但容易成为所有人的敌人，易变为万夫所指，到时还是会被领导指责。

在起步或原有管理混乱的公司，做改善先做好两年左右的心理预期吧。

kavensyw

方法也不是没有：挑重点和薄弱环节，划阶段，分析可行性，Do。

PS：还是做测试吧，看不顺眼就提Bug，没事就打打报告，高兴了就升级升级技能。神仙呐！

ttkk

回复 6# 千里

为什么说我又会回到测试中来呢？请教。。。。。。

ttkk

回复 7# 千里


    是要历练的

ttkk

回复 8# kavensyw


    说的没错的，是要强大心里、足够耐心、良好沟通和表单力。经过这段时间，我从我领导身上发现了一点，那就是要自信，对于质量这块的流程和管理，就要相信自己是专家，不要觉得提出来众人反对（当然得有强大心理和强的沟通表达力做基础）。