设为首页收藏本站

开启辅助访问软件测试门户软件测试培训软件测试论坛测试解决方案文章资料精选软件测试博客软件测试招聘

51Testing软件测试论坛 »软件测试论坛 › [软件项目管理类] › [软件质量管理] › 领导给偶布置的新年QA工作外的策划

发新帖

查看: 4806|回复: 9

上一主题

下一主题

[讨论] 领导给偶布置的新年QA工作外的策划

该用户从未签到

电梯直达

跳转到指定楼层

1^#

发表于 2005-3-1 12:33:23 | 只看该作者回帖奖励

回帖奖励

|倒序浏览 |阅读模式

新年伊始，领导给偶们小组布置了一个工作之余的任务，任务详情如下：
1、任务名称
质量保证理论研究

2、任务范围
负责QA组在CMMI以及其他非工程技术领域理论的研究；
负责组织和制定质量保证相关规范、制度等；
负责组织质量保证理论方面学习和培训；
负责制定非工程过程方面检查单并组织非工程过程方面专题审核

3、与QA具体工作的结合
a、非工程过程检查单整理和优化
b、CMMI评估表翻译

4、我自己增加的一项任务大头
对CMMI各PA的学习，任务目标是整理一整套的PA教材。理想情况是能杀青成书。

请各位也多给点建议或意见。

领域, 评估, 评估, 技术

分享到: QQ好友和群 QQ空间 腾讯微博 腾讯朋友

相关帖子

【你来问我来答第140期】：敏捷测试的奥秘与挑战：问答专场！

回复

使用道具举报

该用户从未签到

2^#

发表于 2005-3-28 10:37:58 | 只看该作者

怎么感觉您像是在研究所工作呢？

回复支持反对

使用道具举报

该用户从未签到

3^#

发表于 2005-3-30 08:41:00 | 只看该作者

任务+目标会使自己进步的更快，更有效，不错啊，呵呵~

【你来问我来答第140期】：敏捷测试的奥秘与挑战：问答专场！

回复支持反对

使用道具举报

该用户从未签到

4^#

发表于 2005-6-13 12:43:56 | 只看该作者

感觉是上层的理论的研究多一些，呵呵，楼主也是很接近公司的核心层了吧。感觉理论研究的价值成果挺难用好的价值评估方法来衡量，事情会做的，但是对公司的业绩的价值贡献靠感性评估就不太好了。

回复支持反对

使用道具举报

该用户从未签到

5^#

发表于 2005-8-5 20:10:34 | 只看该作者

楼主公司不错嘛。值得学习。

回复支持反对

使用道具举报

该用户从未签到

6^#

发表于 2005-8-6 17:04:22 | 只看该作者

楼主多发表研究成果啊
我们也研究研究

【你来问我来答第140期】：敏捷测试的奥秘与挑战：问答专场！

回复支持反对

使用道具举报

TA的每日心情

	奋斗 2018-2-28 18:04

签到天数: 40 天

连续签到: 1 天

[LV.5]测试团长

7^#

发表于 2005-8-9 00:05:36 | 只看该作者

luoyear版主，什么时候可以分享一下最近的心得？最近碰到了一些头疼问题。总是得不到圆满解决。。。

回复支持反对

使用道具举报

该用户从未签到

8^#

发表于 2005-8-25 16:05:51 | 只看该作者

是啊，期待楼主能公开一些资料，或者公开资料的目录也可以啊~~

谢谢了~~~

期待中

回复支持反对

使用道具举报

该用户从未签到

9^#

发表于 2006-3-30 14:48:13 | 只看该作者

CMMI评估表

请共享 CMMI评估表，偶也试试翻译。TKS。

【你来问我来答第140期】：敏捷测试的奥秘与挑战：问答专场！

回复支持反对

使用道具举报

该用户从未签到

10^#

发表于 2006-4-21 15:49:30 | 只看该作者

感觉你好像是在cmm研究所一样的

回复支持反对

使用道具举报

发新帖

站长推荐 /1

小黑屋|手机版|Archiver|51Testing软件测试网 ( 沪ICP备05003035号 ) 关于我们

GMT+8, 2024-11-16 15:24 , Processed in 0.077516 second(s), 27 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2024 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表