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项目组接了一个公司的核心业务,初期人力预估20多个,一期需求分析结束后人力扩展到近40个人,承接的整个核心系统包含4个子系统,其中测试人力从项目正式进入开发阶段人力才从1个扩展到7个,项目初期本着为客户认真负责的态度,在开始的用例设计以及集成测试的安排,用户的测试安排上做了认真的准备。
但是项目在热火的进展了一个多月后由于需求在确定后一次次的变动、合作双方在资金以及其他方面的摩擦,项目组急速精简人力,首先下手的就是测试人员,一下子撤掉一半的测试人力,原测试人员负责的部分开发人员直接负责并提交UAT环境(因为原有的测试人员的工作已经基本饱和),2个月后各种原因的人力缩减,测试的只剩下一个人。也许很理解项目经理的考虑,但是一直在愧疚这个项目,感觉大家都有点像小白鼠。
客户需求的一次次不明确导致开发测试的工作反复,测试的无法完善的测试导致客户一次一次对着系统的无耐测试一些可能低级的BUG。
项目曾经的计划和以客户为中心在正式进入开发阶段不到半个月已经找不到了曾经的哪些影子,一切进入“顺其自然”的状态,开发测试需求都感觉好累,每天无止境的加班又没有任何成就感,责任算管理?需求还是......项目组基本事事处于被动的状态,一次次的接受客户的挑剔和变动。我也一直在考虑这个项目测试团队到底是个什么地位和角色那,也希望大家能给点更好的改进的建议。 |
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