从测试执行到测试经理5年时间的积累

peiminglei · 发表于 2012-12-4 11:46:34

这个，不具备广泛性。如果楼主在外包行业的话，建议去非外包试试。你会得到不一样的发展，起码不会如此快的发展。

如果本身就在非外包做起到做到现在，还是很厉害的！

kasumi · 发表于 2012-12-14 16:51:00

我也是差不多这样吧

07年毕业一直在非外包公司从小小的测试员做到测试主管

现在刚换了工作在外包公司做

做测试leader

觉得还是和个人的规划有关系吧，不能一味的做做，要经常去想自己的出路在哪里？下一步该怎么走……
这样目标就比较明确了，呵呵
潜水也有几年了，很少回复……

piaobo628 · 发表于 2012-12-24 09:11:15

支持一下

jimmylee216 · 发表于 2012-12-24 09:24:54

5 年时间做到经理级别，那你往后的30年工作，一直做测试经理做下去吗？如果不是，估计你现在要开始郁闷的怀疑自己能做多久，考虑转行了？过程享受的太快，就容易走到尽头，就像我这个头像一样，射了后就四肢乏力了。

appl9e · 发表于 2012-12-25 11:29:48

分析的很好、测试介入产品设计阶段，介入开发设计方案阶段。对测试人员来说很重要。可以更好的去设计测试用例。了解产品。

swart2006 · 发表于 2012-12-25 17:00:15

LZ,世界末日都过了，差不多该更新了吧

Ivy.xu · 发表于 2012-12-25 17:16:44

回复 1# gehuanyang
没想到我们的职业发展如此相近，呵呵！不过你的总结和感悟缺点共鸣

jimmylee216 · 发表于 2012-12-26 09:29:40

sunny · 发表于 2012-12-26 16:40:23

收藏学习了

cooltom · 发表于 2012-12-29 00:12:25

很好的经验，受教了。

ONEsteven · 发表于 2013-1-15 23:01:59

吸收下先，呵呵

badnull · 发表于 2013-1-16 13:51:20

学习下

gehuanyang · 发表于 2013-4-20 13:10:25

回复 2# 淡痕夏末

一般吧，能自己写写测试代码。写写性能测试工具。真的要和开发大牛比，肯定是不行了

gehuanyang · 发表于 2013-4-20 13:11:05

回复 5# llgg716

嗯有同感

gehuanyang · 发表于 2013-4-20 13:12:37

回复 11# lanyu

呵呵好长时间没写了。因为公司一年做了个大项目，闲暇时间也忘了来这边溜达了。近期空下来了，我继续写

gehuanyang · 发表于 2013-4-20 13:14:44

回复 21# peiminglei

呵呵，我本身非常排斥外包行业（我知道这样的想法不对，请拍砖）。所以也没有在外包行业呆过，我呆的第一家公司是在纳斯达克上市的第一家移动互联网企业。第二家现在在圈内也小有名气了。

gehuanyang · 发表于 2013-4-20 13:17:15

回复 24# jimmylee216

是的，我有段时间也很纠结以后出路。至少现在看来，纠结这个的时间还没到。就我个人而言，我会走纯粹管理，我自己也特意在公司一些项目中承担从产品到项目到销售等不同的角色，希望给自己一些积累吧。

炫彩琉璃 · 发表于 2013-6-4 13:49:38

很好的经验谢谢楼主分享

wangzhanxiang · 发表于 2013-6-21 16:21:35

回复 22# kasumi

能留下qq，一块交流交流吗，我qq：361594406

girl04 · 发表于 2013-6-26 09:56:35

1. 这样一个研发团队中，测试仅仅是去验证软件是否按照产品的要求去完成相应的功能。不了解完成相关功能如何实现，从而在产品出来后如果有问题就比较被动。如果碰到一些可改可不改问题，开发就会说这个问题解决不了，这个问题就是这样不算问题，我相信很多测试都碰到过类似的情况。测试仅仅是当做一个用户这样去工作，这样一来测试的地位就很尴尬了，随便来一个人只要思维清晰一点就可以代替你的工作。从整个公司管理角度看到的情况就是，测试仅仅是来做功能测试的，这样的职业门槛很低，所以地位不会得到重视。
      要如何去解决这样的问题呢?我目前的做法，测试介入产品设计阶段，介入开发设计方案阶段。在产品角度，测试对需求的把握程度比开发跟精确，更细致。而且通过对测试工程师能力培养，使之能够知道在完成这块功能的时候，需要怎么去设计，会用到哪些技术。
      久而久之就会变成我部门目前的状态：产品经理出了需求后，测试和产品经理、开发做大量沟通。后续到研发阶段，测试俨然就是这个项目的产品经理了，会和开发讨论需求，并监督其在开发阶段按照需求来研发。另一方面，在研发阶段，虽然测试不需要给出一个设计方案，但是很多时候测试的方案往往会被开发主管直接使用，或者做参考，有时甚至为一个功能的实现方式争论。后期测试阶段，测试会按照一些自己的逻辑去执行，覆盖面明显有提高。
      这样一来，产品的质量明显提高，测试地位也提高。

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这是不错的解决办法，我也曾经这样做过。效果不错。
但现实中，测试很难在产品设计阶段参考进去！这一点非常致命。

产品线的测试还会好一点，如果是项目级的测试，根据成本和PM的认识，这个非常难。

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