外包的流程果然全面,有个疑问: 你们本次外包的任务就是系统测试吗?不用性能的吗?好象没看到.

看过学到很多东西,但是自主软件企业可能有很多都不会去用到.

谢谢你的文章,对我们测试流程改进提供很大帮助

外包项目也挺正规的!!

谢谢楼主，共同学习！

非常感谢

学习了

写的很好，谢谢楼主了，学习了

这是我们努力的方向哈。

嗯,学习了。写得很细！

怎么测试用例在评审之后，你们在第二轮还会修改测试用例？

学习

不错，学习

第1阶段，面试外包人员（华为方时间比较充裕的时期），面试人为 4级主管一人，华为方接口人一名（华为老员工，负责外包人员接口工作），人事一名
面试的人员中，有不少会是公司临时招来的，和老员工混合在一起 ，如果你是群众演员，你要是过了面试，回头公司会给你签3个月的试用合同，要没过，公司会说，不好意思，项目没下来，然后让你回家。
老员工中有一些是有到过华为干活的，有相关经验，也许基础不会特别好，但是华为那边的接口人都认识，所以，这批人都内定了

进去之后。。。。。。星期6基本没有，除非特别没有事情做

每天晚上平均9点回去，有时候更晚

测试还有指标，BUG找少了，他们还要找你谈话，给你压力，或者通过你外包公司的PM给你压力

一般你自己公司的PM是很辛苦的，要带人，还要承受华为那边的压力

[ 本帖最后由 soerd 于 2008-4-29 16:19 编辑 ]

呵呵，我也是外包的，流程跟我们差不多

支持！！！！

写得很不错。学习ing.

缺的就是流程规范。哎。。。

呵呵，跟我们公司的流程竟然不谋而合