51Testing软件测试论坛

 找回密码
 (注-册)加入51Testing

QQ登录

只需一步,快速开始

微信登录,快人一步

楼主: billrub

[讨论] 给刚上任的测试经理的一些建议

[复制链接]

该用户从未签到

发表于 2007-12-19 12:45:33 | 显示全部楼层
管理能力强,自身能力再强有时候也是无能为力啊。

你的团队有80%都不是计算机相关专业的,更不懂什么是测试了,要培训的话必须从什么是开发工具,什么是数据,甚至是连文件如何保存都要教,这样的团队不是很头疼么?更可气的是,有些人还不虚心,一副傲气的样子,看了都来气。

哎。。。。悲哀啊
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

发表于 2008-1-3 17:35:49 | 显示全部楼层
我个人还是认为招计算机专业毕业的比较好,培养成本较小
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

发表于 2008-4-2 09:22:03 | 显示全部楼层
紧张,公司只有我一个测试,一下子又进了4个,我现在无从下手,没管过人啊,正在学习中,希望大大们发表些看法。
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

发表于 2010-1-29 15:16:29 | 显示全部楼层
非常好,想找个人讨论一下,大家都还在吗
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

发表于 2010-12-2 16:33:17 | 显示全部楼层
感谢分享
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

发表于 2010-12-3 10:02:44 | 显示全部楼层
MARK. 学习了。
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

发表于 2010-12-8 15:51:36 | 显示全部楼层
还是要定义目标,然后去做。至于理论和教条是次要的。
另外受控也非常重要。
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

发表于 2010-12-13 14:21:01 | 显示全部楼层
什么东西啊
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

发表于 2011-1-26 15:37:09 | 显示全部楼层
学习
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

发表于 2011-2-11 18:09:33 | 显示全部楼层
对待不买账的只有两条路,要么让他买账,要么让他走人。
回复 支持 反对

使用道具 举报

  • TA的每日心情
    开心
    2016-3-7 15:21
  • 签到天数: 2 天

    连续签到: 1 天

    [LV.1]测试小兵

    发表于 2011-2-12 11:07:29 | 显示全部楼层
    楼主让我受益匪浅!谢谢~
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    该用户从未签到

    发表于 2011-2-15 13:18:26 | 显示全部楼层
    学习了
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    该用户从未签到

    发表于 2011-3-23 10:12:45 | 显示全部楼层
    谢谢!
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    该用户从未签到

    发表于 2011-3-23 15:07:49 | 显示全部楼层
    thinks
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    该用户从未签到

    发表于 2011-4-11 11:58:31 | 显示全部楼层
    先下了,一会儿好好看看,谢谢
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    该用户从未签到

    发表于 2011-5-17 18:02:27 | 显示全部楼层
    good
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    该用户从未签到

    发表于 2013-12-6 14:30:52 | 显示全部楼层
    之前在一个小公司做测试经理失败了一个月就辞职了 教训如下:
    1)刚刚转行回来 没心思,有点大意
    2)没明确老板要做啥?是建立测试体系,当时没给我沟通。而我其实就是个光杆司令,一边做技术,完全没想到先把框架打起来,造成了误会,以为我就不会管理,其实我的想法是现在项目紧张,我先按照之前的开发自己搞的测试流程走过去,然后按照既定的流程 去更新,去优化,结果老大一直觉得我很敷衍。沟通没好
    3)开发人员自视甚高,一直要我的用例,计划缺陷都要规范化,这也没啥,我问他说没需求文档,结果他发了个邮件 发了30多个字说这个就是需求,。。。我立马吐血了。。这个人后来也是导致我离开这个公司的原因,一直说他们开发也有测试能力,对我有意见
    4)一定要把框架打下 给领导看看。虽然是个幌子,因为项目紧张,你必须先按照既定流程来,然后慢慢去改变,我不建议直接革命,因为你还不熟悉,先按照之前流程慢慢来 慢慢优化,但是框架 也就是给领导看的东西  你必须先有,赢得信任。比如测试计划,案例标准文档,测试缺陷报告稳定,缺陷提交标准,这些最好都搞下 对你成果显示 很有用的
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    该用户从未签到

    发表于 2013-12-6 14:36:21 | 显示全部楼层
    我那个manager脑子也有问题:我跟开发在设计计划 安排人员的时候有分歧,然后我就列了我遇到的困难,测试的工作量,然后跟开发的认识的差别,告诉他 这些工作量 现在的人员 在几天之内完成不了 因为还有系统的培训,需要我们去沟通,怎么去安排任务,结果那个sb又把这个邮件抄送给那个人了,我艹 你说傻逼不
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    该用户从未签到

    发表于 2014-5-19 18:24:23 | 显示全部楼层
    一味的抱怨,不会对自己有任何的提高。我以前就是个很喜欢抱怨的人,到头来却发现别人都被我损了一遍,我自己却没有学到任何东西。如果说学到的东西,那就是失败的教训,就是我所抱怨的公司、产品,他们亏损、项目失败的教训。尽量让自己在今后的测试道路上避开那些教训,减少抱怨,多学习!
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

  • TA的每日心情
    无聊
    2018-5-15 18:25
  • 签到天数: 2 天

    连续签到: 1 天

    [LV.1]测试小兵

    发表于 2014-5-22 13:28:12 | 显示全部楼层
    学习了!
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    本版积分规则

    关闭

    站长推荐上一条 /1 下一条

    小黑屋|手机版|Archiver|51Testing软件测试网 ( 沪ICP备05003035号 关于我们

    GMT+8, 2024-3-28 17:20 , Processed in 0.074880 second(s), 21 queries .

    Powered by Discuz! X3.2

    © 2001-2024 Comsenz Inc.

    快速回复 返回顶部 返回列表