[你问我来答第25期]：软件质量保证FAQs(已结束)

blossom425hjj · 发表于 2012-8-24 15:35:45

谁有QTP10.0版本的汉化步骤啊，找了好久都没有，谢谢各位了！

mandy.wang · 发表于 2012-8-26 10:17:21

回复 84# blossom425hjj

搜到这里有一个链接，不知道是不是您要的。
http://bbs.51testing.com/thread-147057-1-7.html

建议您还是自己去百度、谷歌搜看看。

mandy.wang · 发表于 2012-8-26 10:20:01

回复 82# sunflower-fang

看看这里能不能找到您要的答案：

http://zhidao.baidu.com/question/176836416.html
http://wenku.baidu.com/view/0b816cd380eb6294dd886c96.html

建议您在百度、谷歌搜索下！

mandy.wang · 发表于 2012-8-26 10:27:08

回复 83# wuliangye

我一直有个困扰的问题，在质量报告中的bug分析，对于一个月之内每天Active数量的统计该如何进行？难道要每天记录当天Active的数量吗？

请问你们现在质量报告是用的Excel，还是有系统自动生成呢？
对于一个月之内每天Active数量的统计，如果没有系统自动统计分析，目前应该的比较困难的吧。
目前我们用的Excel工具，按照月或者周进行质量报告分析。
至于您问到的“难道要每天记录当天Active的数量吗？”，不管多久进行统计分析，最重要的是要清楚大家希望从这个报告中获取哪些信息，谁会比较关注。再与相关人员沟通必要性。

mandy.wang · 发表于 2012-8-26 10:28:09

回复 81# dunny2010

不客气，欢迎随时交流！

wengmh803 · 发表于 2012-8-27 11:02:40

小作坊型的技术团队，如何保证软件质量，典型现象：1、需求分析不详细，2、测试时间短，3、无版本控制，4、更新速度快，5、领导不重视测试环节

wuliangye · 发表于 2012-8-27 15:58:24

回复 87# mandy.wang
我们也用excel做图生成质量报告，但是bug工具中没有自动统计分析Active数量，所以很麻烦，也很郁闷，不知道怎么解决这个问题。

阿长 · 发表于 2012-8-28 15:34:22

我想问一下有没有关于QTP工具性能测试方面的资料我的邮箱是liu2222juan@163.com 最好是实例谢那 ~ 亲~

mandy.wang · 发表于 2012-8-29 09:40:06

回复 89# wengmh803
您好！无论是小作坊型的技术团队,还是大的技术团队，职责和角色不清楚往往是造成软件项目团队管理混乱的一个重要原因，项目团队管理混乱直接影响软件质量。

软件开发不管采用哪种生命周期模型和开发方法论，整个过程都会包含需求，设计，开发，测试，配置管理等各项活动。而这些活动会对应到项目中的不同角色，项目中进行岗位划分后每个岗位成员可以兼职多个角色。

一个好的软件团队必须根据团队规模的不同和项目本身的特点对项目成员的角色和岗位进行明确的划分，这样团队中的每个成员才可能有清晰的责任和目标。

所以对于小作坊的技术团队，也不例外。

你们团队中的每个成员的责任和目标清晰吗？

mandy.wang · 发表于 2012-8-29 12:24:53

回复 91# 阿长

这些都不是我的强项，呵呵
给你推荐两个QTP学习的网站吧：
√ 陈能技的博客：http://blog.csdn.net/testing_is_believing
相信很多朋友都应该认识他，曾经出过一本《QTP自动化测试实践》，他对QTP有一定的研究，博客内容不错，有抛砖引玉的作用
√ 一位叫zzxxbb112的博客：http://blog.csdn.net/zzxxbb112
他写的文章详细易懂对QTP的研究颇深，技术含量也比较高，在他的博客中学习到了不少先进技术，比较欣赏他

thebluewhale · 发表于 2012-8-31 15:08:06

如何去培训新员工是应该主动去找他沟通还是让他来找自己沟通

jldzwangbo08 · 发表于 2012-8-31 15:30:05

回复 18# mandy.wang

都是一些理论的基础内容，CMMI过程不是每个公司都使用的，而且这些理论百度下就能知道了!对于SQA如何有效的实践和把进行有必要的工作，简化QA工作流程，如何提升测试的质量这个是关键，还有处理好QA与测试人员的关系，在实际项目工作中扯皮的事情有很多，这些也是需要考虑的内容，依照这种流程化的东西去实施那是很不科学的！

mandy.wang · 发表于 2012-9-3 09:22:35

本帖最后由 mandy.wang 于 2012-9-3 11:42 编辑

回复 93# thebluewhale

您好！您说的“如何去培训新员工”是指“老员工带新员工”的一帮一培训吧。
“是应该主动去找他沟通还是让他来找自己沟通”，个人认为要分两个方面来区别对待。

如果是公司业务、各个部门运作以及岗位用到的办公系统、工具等方面的问题，可以让他主动找你沟通，因为一般新员工入职，公司级的新员工培训都会培训这些方面，
新员工在后续工作中肯定会问很多这些方面的问题，所以不用您主动跟他沟通他也会找您沟通。

如果是工作技能相关的，可以由您事先设计一些岗位相关的任务，安排新员工去完成，再根据新员工完成任务的结果去评判当前技能是否已经满足了岗位需求，并根据当前不满足的地方与新员工沟通，以便对症进行辅导。

mandy.wang · 发表于 2012-9-3 11:41:41

回复 94# jldzwangbo08
都是一些理论的基础内容，CMMI过程不是每个公司都使用的，而且这些理论百度下就能知道了!对于SQA如何有效的实践和把进行有必要的工作，简化QA工作流程，如何提升测试的质量这个是关键，还有处理好QA与测试人员的关系，在实际项目工作中扯皮的事情有很多，这些也是需要考虑的内容，依照这种流程化的东西去实施那是很不科学的！

您好！感谢您的回复，您说的没错，CMMI过程确实不是适用于每个公司，所以只有系统了解这些理论，才可以根据各个公司的特点制定出适合自己公司的体系。
但是不管各个公司的流程怎样，对于SQA来说工作的内容都是大同小异的，我也在多家公司有过实践。

另外，“对于SQA如何有效的实践和把进行有必要的工作，简化QA工作流程，如何提升测试的质量这个是关键，还有处理好QA与测试人员的关系，”
这点可能是您对SQA岗位有些误解，SQA并不是测试方面的工作，不只是在测试环节才发挥作用，也不只是和测试人员打交道。
SQA保证过程按照流程执行，会与软件生命各个周期的人员打交道，SQA是为了确保独立和客观，所以在实际工作中肯定会出现各种问题，这也是要求SQA人员沟通、协调等各方面能力比较强的原因所在。

最后“在实际项目工作中扯皮的事情有很多，这些也是需要考虑的内容，依照这种流程化的东西去实施那是很不科学的”
项目中扯皮的事情有很多，那作为SQA人员是否去与相关人员沟通，了解并分析原因所在呢？到底是流程方面的问题还是人员执行方面的问题？
依照这种流程化的东西去实施那是很不科学的，是否目前贵公司的流程并不适用于你们公司呢？

不管怎样，对于过程中的所有问题，作为SQA人员都要主动去与相关人员沟通，了解和分析真正的原因，并组织改进，所有公司的流程都是在不断的改进中优化出来的。

北岸区间 · 发表于 2012-10-8 11:49:53

AlldayTest是班墨公司从2008年开始立项自主研发的一款自动化测试软件，目前它几乎兼容所有软件界面的自动化测试，支持Windows, Web(IE), Web(Firefox),移动应用界面等。
班墨云测试平台是一个基于云计算技术的快速、高效、高自动化的软件综合测试平台。可以进行功能自动化测试、移动应用适配测试、性能测试、安全测试以及网站优化测试等。

shifengboluo · 发表于 2012-10-8 16:06:47

一轮测试结束的标准是什么？从哪些方面来衡量，常见的如BUG收敛率等，这些指标，怎么来计算更合理？

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