51Testing软件测试论坛

 找回密码
 (注-册)加入51Testing

QQ登录

只需一步,快速开始

微信登录,快人一步

手机号码,快捷登录

楼主: janeainer
打印 上一主题 下一主题

[讨论] 个人对外包公司的一点看法!

[复制链接]

该用户从未签到

61#
发表于 2009-6-9 21:52:51 | 只看该作者
楼主有意思的 呵呵
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

62#
发表于 2009-6-10 20:01:27 | 只看该作者
原帖由 耶罗 于 2007-8-28 20:25 发表
年纪轻可以到外包公司多锻炼锻炼,能学到很多东西,学东西主要还是靠自己。能力强了或年纪大了可以考虑其他的路子,外包没有归属感。

在外包公司,同事没多少感情,因为谁也不知道明天还做不做、明天在哪个项目,有些同事进公司见一面,后来杳无音信,唉!!!
可悲。。。
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

63#
发表于 2009-6-22 08:38:04 | 只看该作者
慢慢混吧。哥们。
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

64#
发表于 2009-6-22 08:52:46 | 只看该作者
说的不错
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

65#
发表于 2009-7-1 19:32:27 | 只看该作者
也因为这些外包公司的存在
测试在国内才被重视
测试人员在国内才慢慢有了前途

也顶这一句
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

66#
发表于 2009-7-1 22:01:45 | 只看该作者
在外包学习还是可以,虽然有些地方不让人满意。
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

67#
发表于 2009-10-14 16:16:20 | 只看该作者
也在外包中,不过我是做前端的。楼主总结的很精辟!
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

68#
发表于 2009-12-9 20:43:30 | 只看该作者
路过,学习,顶起
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

69#
发表于 2009-12-10 15:34:46 | 只看该作者

回复 24# 的帖子

agree!
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

70#
发表于 2009-12-13 19:28:14 | 只看该作者

回复 1# 的帖子

外包公司适合应届生过去,待遇与一般公司差不多,技术好点,要价高,他们是不会要的
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

71#
发表于 2009-12-15 19:04:17 | 只看该作者
我觉得外包公司挺好的,学到的东西多,接触到的人也很多,我喜欢和人打交道,^_^
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

72#
发表于 2009-12-16 07:50:19 | 只看该作者
楼主说得挺有道理的!! 顶一下!!
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

73#
发表于 2009-12-25 16:39:48 | 只看该作者
测试人员刚开始学技术要广,广后再精
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

74#
发表于 2010-1-13 15:21:38 | 只看该作者

尴尬的环境

还有一个体会是:两个中国人基本都需要用英文来书信,甚至英文来交流
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

75#
发表于 2010-1-14 18:05:39 | 只看该作者
外包就是一个踏板吧~我现在就是~没有归属感~几乎不赚钱~坚持吧
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

76#
发表于 2010-1-19 14:10:01 | 只看该作者
How time flies.....
我竟然在某楼中惊现。。。。
两年后--没什么不一样。呵呵
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

77#
发表于 2010-1-20 10:31:40 | 只看该作者
外包公司的存在,积极意义大于负面影响,外包,也是一个潮流和必然趋势。
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

78#
发表于 2010-1-31 12:23:00 | 只看该作者
学习经验
回复 支持 反对

使用道具 举报

本版积分规则

关闭

站长推荐上一条 /1 下一条

小黑屋|手机版|Archiver|51Testing软件测试网 ( 沪ICP备05003035号 关于我们

GMT+8, 2024-11-24 13:20 , Processed in 0.075003 second(s), 23 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2024 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表