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楼主: lm72990121
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七个非常经典实用的工具.doc

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121#
发表于 2008-7-15 09:06:52 | 只看该作者
DING
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122#
发表于 2008-7-15 09:06:58 | 只看该作者
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123#
发表于 2008-7-15 09:07:09 | 只看该作者
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124#
发表于 2008-7-15 09:07:17 | 只看该作者
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125#
发表于 2008-7-15 09:07:29 | 只看该作者
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126#
发表于 2008-7-15 09:07:36 | 只看该作者
DING
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127#
发表于 2008-7-15 11:31:31 | 只看该作者
随便看下
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128#
发表于 2008-7-16 14:55:40 | 只看该作者
cao 你 mother!!!
无耻之人!!!
你他ma的穷疯了啊!!!
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129#
发表于 2008-7-19 14:30:01 | 只看该作者
七个非常经典实用的工具
1、swot分析法:  
strengths:优势 weaknesses:劣势 opportunities:机会 threats:威胁  
意义:帮您清晰地把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁,对我们的成功有非常重要的意义。  
  
2、pdca循环规则  
plan:制定目标与计划 do:任务展开,组织实施 check:对过程中的关键点和最终结果进行检查  
action:纠正偏差,对成果进行标准化,并确定新的目 标,制定下一轮计划。  
意义:每一项工作,都是一个pdca循环,都需要计划、实施、检查结果,并进一步进行改进,同时进入下一个循环,只有在日积月累的渐进改善中,才可能会有质的飞跃,才可能取得完善每一项工作,完善自己的人生  
  
3、5w2h法  
what:工作的内容和达成的目标 why:做这项工作的原因 who:参加这项工作的具体人员,以及负责人  
when:在什么时间、什么时间段进行工作 where:工作发生的地点 how:用什么方法进行  
how much:需要多少成本  
意义:做任何工作都应该从5w2h来思考,这有助于我们的思路的条理化,杜绝盲目性。我们的汇报也应该用5w2h,能节约写报告及看报告的时间。  
   
4、smart原则  
s:specific 具体的 m:measurable 可测量的 a:attainable 可达到的 r:relevant 相关的
t:time based 时间的人们在制定工作目标或者任务目标时,考虑一下目标与计划是不是smart化的。只有具备smart化的计划才是具有良好可实施性的,也才能指导保证计划得以实现。  
====================================  
【特别注明:有的又如此解释此原则】  
——s代表具体(specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统;  
——m代表可度量(measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;  
——a代表可实现(attainable),指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标;  
——r代表现实性(realistic),指绩效指标是实实在在的,可以证明和观察;  
——t代表有时限(time bound),注重完成绩效指标的特定期限。  
====================================  
5、时间管理-重要与紧急  
  
   优先顺序=重要性*紧迫性  
在进行时间安排时,应权衡各种事情的优先顺序,要学会“弹钢琴”。  
对工作要有前瞻能力,防患于未然,如果总是在忙于救火,那将使我们的工作永远处理被动之中。  
  
6、任务分解法【wbs】  
wbs:任务分解法(work breakdown structure) 如何进行wbs分解:目标→任务→工作→活动  
wbs分解的原则:   
将主体目标逐步细化分解,最底层的任务活动可直接分派到个人去完成  
每个任务原则上要求分解到不能再细分为止  
  
wbs分解的方法:  
  
至上而下与至下而上的充分沟通 一对一个别交流 小组讨论   
wbs分解的标准:  
分解后的活动结构清晰 逻辑上形成一个大的活动 集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点 所有活动全部定义清楚  
学会分解任务,只有将任务分解得足够细,您才能心里有数,您才能有条不紊地工作,您才能统筹 安排您的时间表  
  
7、二八原则  
巴列特定律:“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。”  按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。举例说明:  
80%的销售额是源自20%的顾客;  
80%的电话是来自20%的朋友;  
80%的总产量来自20%的产品;  
80%的财富集中在20%的人手中;  
这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾,善于从纷繁复杂的工作中理出头绪,把资源用在最重要、最紧迫的事情上。
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130#
发表于 2008-7-19 14:30:36 | 只看该作者
附件内容已经贴出来了
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131#
发表于 2008-7-23 23:26:22 | 只看该作者
不知道啥东西,怎吗买
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132#
发表于 2008-7-28 14:39:44 | 只看该作者
知识是用来共享的阿 哈哈
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133#
发表于 2008-7-31 15:26:32 | 只看该作者
搞不懂.................
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134#
发表于 2008-8-5 15:01:27 | 只看该作者
还记得第一次听到pdca和5w2h的时候,那时候还年轻,就象听武林秘籍一样听着培训师激情的讲解,现在在回头看看.这些东西也就是叫法不一样,我叔叔阿姨辈早已经运用自如了.
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135#
发表于 2008-8-7 15:05:47 | 只看该作者
真好啊  谢谢楼主啊!
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136#
发表于 2008-8-11 20:27:03 | 只看该作者
学习了
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  • TA的每日心情
    无聊
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    [LV.1]测试小兵

    137#
    发表于 2008-8-27 09:24:52 | 只看该作者

    回复 1# 的帖子

    啊,还要2个积分啊
    亏了,
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    138#
    发表于 2008-9-1 14:32:20 | 只看该作者
    高层,高层!!!
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    139#
    发表于 2008-9-1 15:33:07 | 只看该作者
    不管是什么,先下再说
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    140#
    发表于 2008-10-31 11:43:55 | 只看该作者
    不知道什么工具啊…… 先买下来再说……
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