【风雨八年】为功能测试正名，写给广大的测试同行。

zhuzhu20088

Very good!

testingirl

确实很受启发、激励。多谢分享！

Tomy1q

一边看着一边思考着，其实自己要学的东西很多，需要一步一个台阶。

kaixinle

LZ一席话，胜过一切，希望可以与LZ共同提高。

lsekfe

写的很不错，值得学习！

yemaosansan

受教~尊敬中。。。

s_spume

楼主，如果一个公司没有测试流程    应该怎么去建立？
260026012 发表于 2012-5-8 11:05

我也在为此困惑。测试流程这个东西，感觉会因项目不同而有所差异。但是其根本应该是为了让开发、测试的工作可以更好地衔接，因而更高效地推动项目的进度。
但是，怎样才能从无到有呢？
目前所在的项目组，没有一个正式的bug管理工具，即使有，大家也不乐意用。于是我想首先我要做的就是搭建一个bug管理工具，而且要使用起来。 然而，这一步做完后，下一步，我到底该怎么做呢？

还请大家指点迷津呐

清风随雨

一直以来，不断有同行提出关于如何在公司内部建立测试标准和测试规范的问题。今天我就说一下个人的观点，希望对大家能够有所帮助。
    我在07年曾写过一篇《以我的经历给在测试制度不够完善,测试工作不被重视的公司工作的测试工作者们一点借鉴》http://bbs.51testing.com/thread-79636-1-1.html的帖子，大家可以去参考这个帖子，里面介绍了我在当时那个公司建立的测试规范。
    其实，今天想告诉大家的是：每个公司都会有自己的测试标准和测试规范，几乎不可能有完全一样的测试标准或测试规范的，除非这两家公司的产品体系、组织机构、管理水平完全一致。
    今天就给大家介绍一下测试标准和测试规范建立的方法或思路。
    测试标准是基于公司项目或产品而建立的，是以提高产品质量为核心，针对产品特点逐步积累下来的一些质量要求，通过分类形成测试标准，即：贵公司或用户所期望的产品质量。
    测试规范是基于公司的管理水平而建立的，是以提高部门间的有效沟通、提高测试工作效率为核心，针对测试工作开展过程中所遇到的这样、那样影响工作进度、工作安排、工作效率等一系列问题而采取的对策，为避免这类问题的再度出现，是具体情况，将这些对策或规定整理成公司级的测试管理规范。
    以上是个人的一些观点，不足之处还请大家指正。

gold_85

嗯，写得很好，受益匪浅。。

fuwu527751246

受教了，感谢LZ分享

manbuyunduanlg

受教了

旧欢似梦

串

kakaxi5221

{:4_83:}学习了~~

Donly

功能测试是测试的首位，其次才谈得上性能测试，自动化测试，安全测试。其实可以说，功能测试是最难做的，特别是管理层的，需要面对来自各方的压力，还得保证测试的质量。

西墨客

不错

TestingGirlzxh

受益匪浅，一句话：做好每一件正在做的事情，那么我们会越走越远！加油！

wuliangye

经验丰富，一路坚持，谢谢lz，感觉自己太狭隘了。。。

web0417

楼主很有见解，写的很不错，受教了，继续努力学习

月上百合

咱们先说说后面这种情况。一个公司在选择测试人员时，竟然将这些测试工具作为选人标准之一。我想问这样招聘的公司几个问题：
          1、贵公司的产品适合上自动化么？
          2、贵公司的管理水平达到上自动化的要求了么？
          3、LR能完全支撑贵公司产品的性能测试么？
          4、贵公司一年能有多少项目需要做性能测试？
          5、缺陷管理工具每个公司用的都不太一样，其缺陷管理流程是需要结合公司管理流程的，这种工具即便人家不会或没用过此类工具，你就不能培训么？很难么？
说的真是好啊。鼓掌，散花
广义的功能测试：各种业务逻辑是否已正确实现?各种业务约束是否正确实现?各类特殊的数据是否能够正确处理?软件的容错机制如何？数据的完整性、唯一性、正确性是否已经通过测试？系统及数据的安全性是否已通过测试？软件的易用性是否满足用户的需要？等等等等。功能测试所包含的范围实在是太大。

更好啊
继续散花

西部流沙

支持一下，好久没有来了，我是看着这儿的文章成长的。