“感受”——说在之后！

chun5555

刚刚出来，也没有什么经验，让人家笑话一下也是很正常的！
嘿嘿！
我倒不是很介意！
UT好与不好还是靠所有员工做的吗！
我自己以前也带过队员做设计，比较能体会创业的艰辛。
UT能在短短10年间，有如此的发展速度，这是很了不起的！
在业界确实有很多比UT做的好的，有很多超大型的企业！
他们有多年的沉淀和积累，各种资源、各种储备都不是用钱想买就买的！

大一暑假在中关村打工的时候，工作的第三天我拿了280块的提成，瞒高兴的告诉我老舅，老舅说：你要做好心理准备，因为你很难把握后面的步长，如果后面很长一段时间业绩没有往前递进，你也要很平常的面对！没有一个逻辑说，你第一个三天拿了280，那下一个三天一定要拿380才说明你有价值！
虽然啊我在后面的两个星期拿了1400的薪水，但还是比较感谢老舅，什么东西都应该客观的去看！

UT能从95年的1亿发展到2005年的270亿，这已经是一个很不错的速度了！
2005年到2015年，UT没有从270亿到540亿，就说这个公司不行了！
这样就不是很客观了！

chun5555

人的成长和发展，伴随着思维尺度的增长。
我们小的时候谁会想到每个人可以打手机，每个人可以用电脑。
呵呵，现在是什么思维尺度。

chun5555

今天是2006年的最后一天哦！
都晚上九点了……
我再谈谈关于股票的事情吧！
我记得自己参加我们公司在成电的宣讲会时，在最后的Q&A时间里，我向公司的宽带事业部的经理，提过一个问题，他在美国工作了16年，后来才回国的。我问他：“为什么UT很长一段时间在纳斯达克的表现都不好，评级机构给UT的评级不断的下降，我作为一个客观的群众来看这个问题的话，我会这么去想，UT的急剧成长得力于‘小灵通’产品。是不是在中国的GSM运营商当中，‘中国移动’一家独大，几乎在整个行业垄断经营，所以我们的移动通讯的收费一直都比较高，而群众对移动通讯的需求又在喷井一样的增长，这个时候，UT送来了‘小灵通’，终端也便宜，收费也便宜，又是移动通讯产品。所以，UT迅速的壮大。渐渐的，移动收费降了，手机产品便宜了，在投入差不多的情况下，人们开始考究起通讯品质了，这个时候，‘小灵通’就开始捉襟见肘了。而在美国，相对他们的收入水平，GSM运营商的收费相对比较低，终端设备也相对便宜，这个大家都是知道的。所以，我们的‘小灵通’在北美和欧洲根本没有市场。投资人当然慢慢的放弃了对UT的信任。”
狄先生然后从公司战略转型的角度侧面回答了一下。
其实我自己也有一点想法，我觉得有个重点问题在这其中，这个问题几乎是所有海外上市的中国企业都会存在的一个问题！

chun5555

中国人可以在十年内把别人一百年才能建立起来的硬件给建立起来，但不可能在十年内把别人一百年建立的软件给全部学习过来。
在美国，投资人可以用K线去分析，用各种技术指标去对股市进行分析，那是因为他们整个证券市在不断风云变幻的过程中都围绕着一个基本点，那就是“信托责任”，上市公司用信托责任，投资人也有信托责任，你不遵守游戏规则，证监会就给你停牌，就让你吃不了兜着走！所以，在美国，可以通过看基本面，分析财报和曲线来对股票进行评估。但是在中国不行，我不是在批评我们中国人，批评我们的证券市场，只是客观的说一说而已。
证券是一个市场经济的产物，他的生存完全依托于市场。而我们开展市场经济才多少年，连游戏规则都没有搞得清清楚楚，更别说好好的去玩游戏了！
从02年开始，我们的证监会也搞股改，学人家的公司法，可有些东西不是你拿过来你就有了的！
在这样的大环境下，中国的公司到海外去上市，总会发现，这样或那样的不习惯。不是因为我们做得不好，而是，娇生惯养的孩子确实缺少一些能力啊！
打他骂他有用吗！
没有用！
说UT的财报没有提交，说我们的账目有问题，等等各种个样的猜测。其实换着我们，日常生活上的事情去对比，简直是太正常不过了！
UT在学习西方的管理制度，管理方法过程中确实投入了很多精力，这一点从很多地方可以看得出来！
但是，中国人，毕竟是中国人！
中国的公司毕竟是中国的公司，想一下子用西方那一套来搞，肯定消化不良！
以前听过“曾仕强”的管理讲座，他就提出一个主张叫做”大易管理“也就是结合西方的那一套来进行的”中国式管理“。我觉得讲的非常好！
但是这只是个思想，实施起来，还要改变所有员工的思想才行啊！
可这又是一件多么难的事情啊！
我们有了和他们一样的办公室，同事之间叫英文，公司上下全都用英文，但我们还是很难完完全全跟他们一样！
股票确实是在反映一个公司的成长能力，反映一个公司的潜在价值，说得更白话一些，就是反映一个公司可不可以赚钱，有没有赚钱。
我们UT的业务真的是有所萎缩，因为碰到了瓶颈，这个瓶颈是客观的，我们做的是通讯产业，在IT这一行，技术的创新才是成功的关键，单纯的把着传统盈利方式，很快就要吃苦果！
但公司的创新可不是努不努力的问题，而是整个管理、策划、投入、人力资源、氛围等多方面的因素所决定的。我们非常努力，但只有十几年的经验，我们非常的热爱学习，但只能摸着别人的管理经验走，这些是一个无奈而又现实的问题！
几乎所有中国企业都面临这样一个问题！
这就好像我们的国足一样！
很让人无奈的一件事情！
我为什么说UT挺不错的，这是因为我看到了变化，看到了实实在在的变化，虽然这种变化才刚刚有个起步，但是，确实是在变啊！
我也关注了一下中国的股市，虽然没有钱，但是学习理财和投资的意识也要有一点吗！
今年我们碰到了难得一件的大好光景！
可这是有原因的，从大的环境上来看，我们的GDP平均增长率到了差不多百分之十几，根据价值回归的简单原理，投资市场肯定会对经济增长有线性的正态体现。
地产市场在持续增长，人民币汇率又没有马上明显上扬，资金都往投资商场上转移了。
这就好像20年前的日本。
我们的股市现在才涨多少啊，连三番都没有到！
大家可以去看看资料，那个时候的日本，股市，楼市翻了多少番！
所以，我们证券市场的小小繁荣，不是因为我们的信托责任建立起来了，运营操作规范了，公司管理做到位了，只是水涨船高，大环境，大形势而已。
我们要学习的东西太多！
UT也是，所有中国的公司都是！
我倒觉得，UT在纳斯达克市场的这种现状未见得不是个好事，经历过才明白，体验过才铭记吗！
促使我们去改变，去创新，去学习！
走得更远走得更稳才是目标吗！

嘿嘿！
不太好意思啊！
见笑了！
我随便说说而已，随便说说而已！

chun5555

不好意思啊！
好像大家都去过新年了，我一个人回去了也睡不着，就在这里瞎说！
大家别见怪啊！
这个帖子呢，是我之前那个帖子的回复，因为太靠后了，有可惜自己一下写了这么多字！
我就单再发一个贴出来！
大家不要笑我啊！