如何做好团队激励

coolerwyf

目前我们测试团队有5，6个人，但是每个人都工作了有3，4年了，所以对自己手头这一块都很熟悉，而且感觉遇到了些瓶颈，很多成员都希望能够尝试新的项目，但是实际情况是大部分还是做项目的维护的测试，新项目比较少，所以他们锻炼的机会也不多

想问问各位达人，你们平时是怎么进行团队的激励的？ 除了新项目的机会，还有晋升，还有其他什么方法提高整个组的工作激情？

目前我们已经在做的：
1。 让一部分的有经验的成员除了手工测试之外，研究自动化测试，并且开展到实际项目中
2。让有经验的同事带新同事

但是除此之外，那些有经验的同事还希望能够尝试新的项目或者新的机会去表现和锻炼，可实际情况是没有那么多的新项目。

各位leader怎么让让组里的人员能死心踏地的跟你一起奋斗，而你有是怎么样给他们寻找出路和自身的发展的呢？

愚人

研究一下马斯洛需求理论

jameswang1018

一般理论说到激励的时候，都不会谈到拿钱砸这回事虽然这是最见效的方式。
问一下自己，这些成员除了现在涨工资，最希望得到什么？答案只有一个，就是将来涨工资。
所以培训和实践结合的提高是可行的选择，但是如果你的培训实践和目前的业务没有关系，你也很难说服你的领导去推行。如果没有项目可实践，就搞改进。根据目前业务绩效上的不足，设定若干改进方向。每一个改进都会应用到一些新的流程或技术，会提高成员的能力，也最终提升你部门的绩效。
值得注意的是，不是你的成员想学什么就让他们学什么。必须要对团队的绩效提高有直接帮助，在这个前提下尽量满足个人发展要求。否则，即使他因此不满，也只能说明你们的环境和他不合适。你总要找最合适的人一起工作。

oceanwell

wonderful~~

coolerwyf

回复 3# jameswang1018
讲得太对了，可惜我们目前就是人多项目少的局面，很少有机会让成员去锻炼，去表现。
所以现在只能做一些务虚的东西，提高一些软技巧

coolerwyf

回复 2# 愚人

多谢，有空去看看