绩效标准的确定（转贴）

pcl2004_27

绩效标准的确定，人力资源部可提供简单的模板，更多地在于思路的引导启发！否则，辅助过多过细，中层反而会形成依赖感。以下是我们实施部内部确定的态度考核标准，供参考----
自律性 (3分)
? 遵守公司规定及出差纪律，遵守用户公司规定，得3分；
? 有违反公司纪律情况出现，特别是上班做与工作无关的事，得1分；
? 经常违反公司纪律，得0分
主动性（2分）
? 主动改善、主动增加额外任务、主动帮助其他人员，得2分；
? 按部就班，只能完成自己的本职工作，得1分；
? 未体现出主动性，经常讨价还价，得0分
责任心(10分)
? 以实现项目目标为最高原则，积极、主动、用心、严格履行职责，得10分；
? 工作稳健，须稍加监督，得7分；
? 工作正常，须经常监督，得5分；
? 工作懒散，须严密监督，得2分；
? 工作不力，推脱责任，得0分
时间观念(5分)
? 遵守项目组约定的时间规定（包括上下班时间规定），得5分；
? 1个月内出现2次以下未遵守时间规定的，得3分；
? 1个月内出现3－4次未遵守时间规定的，得2分；
? 1个月内出现5次以上未遵守时间规定的，得0分；
配合度（5分） ? 积极配合组长及项目经理作好工作，并积极反馈，得5分；
? 能遵照指令工作，并无情绪化表现，得4分；
? 能遵照指令工作，但经常提出条件，拈轻怕重，得2分；
? 事先争论，不愿意接受任务，事后不反馈，得1分；
? 经常抵触，并不遵照指令工作，得0分

andre

这种规定是不是有点硬性了