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[求助] 如何写测试部团队建设规划?

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1#
发表于 2011-8-9 22:49:46 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
公司刚刚成立测试部门,老总要求对测试部做一个短期目标,包括:
1. 近期的学习计划(到月底)
2. 团队的资源安排的大体方向
3. 近期的工作和资源安排(到月底)
还有一个长期计划:
1. 团队建设与规划
2. 自动化测试的规划与实施
3. 测试用例与测试资源库的建立与管理方案

我是空降兵,刚来公司一周,相关业务流程都还在摸索当中,以前也没写过类似的文档。
如果哪位前辈做过类似的规划,能否发一份模板给我,不胜感激啊!
邮箱:veelit@163.com
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2#
发表于 2011-8-10 11:09:16 | 只看该作者
1.近期的学习计划当然是学习业务了,因为你刚来公司,对业务还不熟悉,最好在写学习计划的时候制定一个目标,比如到月底,对公司相关产品的业务了解到达哪个程度,这个说起来就不虚
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3#
发表于 2011-8-10 11:15:56 | 只看该作者
2.团队资源安排的大体方向:
(1)、各产品或模块负责人分配到位
(2)、测试用例管理负责人
3..近期的工作和资源安排
(1).资源安排应该包括谁主要负责哪一个产品或某个产品的哪几个模块,最好能成为这个产品或模块的专家
(2).近期工作最主要的是学习业务,还有就是为测试部制定测试流程及规范
这是个人观点,希望有高手指点,修正,也学习下
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4#
发表于 2011-8-10 11:25:13 | 只看该作者
学习业务,业务熟了,上面的东西都不是问题,测试的速度、效率、质量也提高了
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5#
发表于 2011-8-16 09:02:26 | 只看该作者
公司刚刚成立测试部门,老总要求对测试部做一个短期目标,包括:
1. 近期的学习计划(到月底)
2. 团队的 ...
veelity 发表于 2011-8-9 22:49


好贴,朋友以后要是做好了的话,共享一下哟,呵呵!!
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  • TA的每日心情
    奋斗
    2022-5-8 19:23
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    [LV.7]测试师长

    6#
    发表于 2011-8-19 22:17:57 | 只看该作者
    首先了解业务,同时了解你的团队成员的情况
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  • TA的每日心情
    奋斗
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    [LV.7]测试师长

    7#
    发表于 2011-8-19 22:18:00 | 只看该作者
    首先了解业务,同时了解你的团队成员的情况
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  • TA的每日心情
    奋斗
    2022-5-8 19:23
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    [LV.7]测试师长

    8#
    发表于 2011-8-19 22:18:04 | 只看该作者
    首先了解业务,同时了解你的团队成员的情况
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    9#
    发表于 2011-8-23 13:38:53 | 只看该作者
    外来的和尚好念经,呵呵,空降兵也有两面性:做的好,你就能树立威信,然后才能和部门其它人员比较好的相处,做的不好,以后的日子就很难过了。
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    10#
    发表于 2011-8-23 13:39:10 | 只看该作者
    建议两点:一、尽快熟悉现在公司、部门的业务流程,并对提出改进建议;二、根据业务需要订立部门发展规划,以及相应流程、规范、实施计划;
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    11#
     楼主| 发表于 2011-9-24 22:25:19 | 只看该作者
    非常感谢各位前辈的回复,给了我很大的帮助,部门计划已经做好了,目前测试部门正在朝制定的计划发展。
    目前我还处于努力学习的阶段,当然了,以后有关于测试方面的经验和想法,一定会和大家分享的!
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    12#
     楼主| 发表于 2011-9-24 22:25:31 | 只看该作者
    非常感谢各位前辈的回复,给了我很大的帮助,部门计划已经做好了,目前测试部门正在朝制定的计划发展。
    目前我还处于努力学习的阶段,当然了,以后有关于测试方面的经验和想法,一定会和大家分享的!
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    13#
    发表于 2011-9-28 09:51:36 | 只看该作者
    这方面我也要学习学习啊
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