新公司如何开展测试工作

370538641 · 发表于 2011-6-15 09:27:17

一个刚创立不久的公司，测试部只有我一个人，有没有很大的发展空间呢？公司主要项目不会用到自动化测试工具··

坏小孩 · 发表于 2011-6-15 18:10:24

很好很强大

tiankonglan · 发表于 2011-6-16 11:37:22

我也是在一个刚创立不久的公司，测试部只有我一个人，有同感啊

xieyang702 · 发表于 2011-6-20 10:17:48

貌似很多公司都是这个现状

215986118 · 发表于 2011-6-20 16:20:24

同样的状况，飘过

the999jiao · 发表于 2011-6-22 16:56:14

很好我好想这样的公司哦！！我制
定章程和发展目标，计划！

汤贤生 · 发表于 2011-6-22 17:12:02

刚进了一家新公司不久，测试部也就我一个人。不过公司成立5年多了。

suexiukjung · 发表于 2011-6-22 17:52:18

我也是这种情况啊，有没有人说说应该怎么规划规划啊

mars100200300 · 发表于 2011-6-29 14:18:03

我感觉测试工作主要还是看公司的项目如何，如果项目不多，工作不忙的话，可以先熟悉测试流程，研究bug管理工具，和编写test case等。

千里 · 发表于 2011-6-30 06:05:03

很大程度在乎公司的氛围，项目经理对测试的看法和定位。
其次也在乎你的能力和工作方法。

joykao · 发表于 2011-8-3 10:50:27

一个人做测试。。如果公司愿意培养的额话还有戏，要不然估计要悲剧呢

angerzhang · 发表于 2011-8-16 14:17:29

呵呵，我也是刚去新公司没多久，不过之前也有一个人做测试的
我进去一个月后，就升为测试负责人
我先搭QC，然后编写测试方案，一些测试流程，目前就按照这流程走~~~

rose8561900 · 发表于 2011-8-23 13:48:06

很好的一个机会锻炼自己，先搭建测试工具，然后建立一套测试流程。再手下召几个人

fxflb · 发表于 2011-8-29 14:15:22

回复 12# angerzhang

我也是在没有测试部门的公司，只有我一个测试人员。唉，都不知道怎么做，项目都不太需要自动化测试呢。怎么规划啊

fxflb · 发表于 2011-8-29 14:15:47

我也是在没有测试部门的公司，只有我一个测试人员。唉，都不知道怎么做，项目都不太需要自动化测试呢。怎么规划啊

mxyt51testing · 发表于 2011-8-29 15:12:48

如果公司不打算再招人，那么可以组织开发人员进行测试工作，规范测试流程和测试规章制度等……

liuliuliubbb · 发表于 2011-9-1 10:50:28

测试计划和测试方案很重要，制定好之后一定按照计划去做，具体的阶段时间，具体的每个阶段要完成的测试工作要明确，手上人手不够的更要合理的安排，前期还应该好好考虑下项目的风险，什么原因会导致延期，毕竟延期的话老板客户很不高兴，测试成本也会加大，测试前期准备也很重要，比如搭建环境，数据的准备，还有就是需求本身的了解程度，将会决定测试质量。各个行业的测试流程大致相通的，具体的可能会有微小的差别，当客户需求下达之后，就要着手工作，包括前期的了解需求，及时的与客户沟通与开发沟通。
设计测试用例(设计方法很重要决定你需求的测试覆盖率)常用的方法有等价类划分法，边界值，判定表，因果图，正交试验，状态迁移还有的是分正向流程，反向流程，业务规则，页面的校验，每个里面要有正常案例与异常案例等等具体的方法的选择需看具体情况而定，有的需要多种方法并用。
案例的评审(只时候是很好的沟通阶段，需要召集客户开发，毕竟产品他们更熟悉些，评审过程进行记录找出自己设计的遗漏，还有就是理解的误差及时的更新测试案例，毕竟各个人的对产品的理解以及测试角度不同，一个人的测试更要注重听取他人的意见了)严格的公司可能需求2轮或以上的评审工作。
案例评审通过后，可以着手准备测试工作了，搭建环境，准备数据。。。
下面要进入测试阶段了，首先的就是冒烟测试，冒烟测试也是我们测试大展拳脚的时候了，由于产品刚刚出炉，缺陷那是相当多，这是更要淡定，要有取舍，抓住主要功能缺陷，也就是级别高的缺陷，一些不打紧的缺陷现在可以稍微放放(除非时间充足之后)，冒烟测试也要制定一套出口规则，案例执行率100%，L1，L2的缺陷不存在，总的通过率要达到90%等等。严格把关不容有失啊！不然后期测试会很麻烦。
进入系统测试阶段了啊，这个阶段把冒烟测试的案例执行一遍，但是考虑的范围会很广，各种情况多些包括各种数据流程都要走通，正向，反向，正常，异常。
回归测试方法很重要，时间充裕的话，可以完全覆盖，但是时间会很耗费，建议可以用选择性回归测试，其中又可以分覆盖修改法(只对所修改的代码涉及的功能验证，效率高但风险大)，周边影响法(要熟悉修改后可能影响到的功能模块，不清楚可以找开发要接口文档或直接询问开发这些修改影响到的功能)，指标达成法(有一定的指标标准，但是必须在完成覆盖修改的前提下)。现在想到这些。

creatysun · 发表于 2011-9-10 20:17:01

如果只有一个测试人员，一些原则就显得尤为重要了。
跟项目经理的沟通也特别重要，要学会从项目经理的日常工作中判断测试的底线。

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