敏捷过程实践[经验分享]

1001 · 发表于 2007-9-27 21:19:01

看一下

labtime · 发表于 2007-9-27 21:45:17

不错

isn · 发表于 2007-9-28 17:21:40

谢谢楼主啊！

hairet · 发表于 2007-10-8 17:48:33

学习中……支持下

macco · 发表于 2007-10-11 11:02:48

好东西！感谢楼主！

macco · 发表于 2007-10-11 11:16:26

感谢分享！

oumingzhu · 发表于 2007-10-24 11:21:29

elong602 · 发表于 2007-11-6 23:39:04

敏捷可理解为在以前软件开发方法基础上的整合，取其精华，去其糟粕，不断的去改善，而非创新。因此敏捷继承了不少以前方法的优势。是一种非常短的循环，使终端客户可以及时、快速地看到他们花钱构建的软件是一个什么样的。个人看法，不断的check in,check out。希望大家踊跃的参与并谈论！！

ruanyongjie · 发表于 2008-8-22 08:43:55

下了,学习

mianbaoshu · 发表于 2008-9-8 23:39:05

还是感觉到很多问题现实中会更复杂，不好处理。

wttoyou1221 · 发表于 2008-10-28 15:20:58

guangyuchong · 发表于 2008-10-31 15:05:33

支持分享

红尾鱼鱼 · 发表于 2008-12-17 17:30:44

谢谢楼主，抱走了！！

千纸鹤 · 发表于 2009-5-26 17:45:58

可能我们部门处于一个半尴尬的境地，项目初始采用瀑布，但是由于工期限制，左后改成敏捷了，所说缩短了工期，其实潜在的隐患和风险还是挺多的

随风飘 · 发表于 2009-6-16 13:54:37

在实施Scrum的时候还是会遇到很多意料之外的事情发生的，比如楼主说的在开发过程中遇到改需求的问题，在测试过程中遇到不全部按照case走流程的问题，所以大的项目持续半年以上的项目不建议使用Agile管理模式，且每个Scrum团队最好不超过9个人～～～每天早上的stand up meeting如果用心还是能学到很多的～～不是催命作业～～现在我们Scrum的时间定为5小时，因为还有3小时必定做了其他的事情，所以从现实出发修改我们的estimated hours.

Juix · 发表于 2009-7-14 15:24:21

谢谢，目前正准备在公司参考敏捷开发的思想来进行项目管理方面的改革，正好学习下。

moving1000 · 发表于 2009-7-23 10:51:28

woza · 发表于 2009-7-31 22:10:30

原帖由 随风飘 于 2009-6-16 13:54 发表
在实施Scrum的时候还是会遇到很多意料之外的事情发生的，比如楼主说的在开发过程中遇到改需求的问题，在测试过程中遇到不全部按照case走流程的问题，所以大的项目持续半年以上的项目不建议使用Agile管理模式，且每个 ...

我们做scrum有2年了。产品开发一直没有停过。没觉得长期的项目用agile有什么问题。个人觉得常规的team，开发加QA，四人左右比较好。不过我们有一次做紧急任务，用Lean和scrum混合的开发模式，40个人一个team。结果做的非常开心。那个效果真是没得说。

zhap · 发表于 2009-10-15 17:18:32

感谢！

cas · 发表于 2009-11-26 14:24:16

嘿嘿，可以嘛

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