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1#
发表于 2006-10-19 18:38:47 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
管理瓶颈,新人不好带

[ 本帖最后由 uyul 于 2006-11-1 13:42 编辑 ]
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2#
发表于 2006-10-19 19:48:59 | 只看该作者
换瓶好的机油磨合磨合
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3#
 楼主| 发表于 2006-10-20 15:10:41 | 只看该作者
:(
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4#
发表于 2006-10-22 19:13:24 | 只看该作者
自己的问题描述清楚一点。
人不好带,是怎么不好带,是自己的问题还是别人的问题或者是其他问题?
流程,规划是不好做,想看看目标是什么,用目标来驱动
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5#
发表于 2006-10-23 12:27:58 | 只看该作者
把你公司的人员管理制度和培训体制说说看
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6#
发表于 2006-10-24 00:59:05 | 只看该作者
工作任务上有统属,但人是平等的,所以首先要尊重人,信任人,平等对待,否则对你有意见是正常的,工作上的沟通之外,最好也要注意一下下属的情绪。

流程和规划这些要一步步来的,一下子摊大了,不一定有能里能做好,容易打击积极行,最好是经过充分的调查之后,执行一小部分可行的措施,等效果体现和大家都习惯了之后在加大规范管理的力度。

要有针对性地进行一些工作交流和培训
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