作为测试部门的负责人，可以从哪些方面去与下属交流，让同事之间的关系零距离？

rongsheng2011

作为一个成功的测试部门的负责人，可以从哪些方面去与下属交流，让同事之间的关系零距离？个人认为关系零距离表现在以下几方面：
1. 下属有真实的想法（比如自己想离职、自己的职业规划等等）和好的建议，会愿意和你讲，而不是一味的忽悠你！
2. 90%的下属心甘情愿的、发自肺腑的为你做事情,支持您的工作，而不需要你的督促！
3. 当您在工作中和生活中碰到困难的时候，他们比您还急？很积极的为您出谋划策，让您度过难关！
4. 愿意成为您的骨干人员，一直跟随到您不同的公司，为您效劳和您共事？

以上几点，也是我目前测试管理奋斗的目标，想了很久很多方法，并取得了一些成效，但为了做得更好，还需要各位前辈的支持和关照，先谢谢各位了！！

wangyq313

这些说起来简单，但是做起来很难啊。我认识两个领导：其中1个比较溺爱自己的组员，大家喜欢他，但是团队建设不够，整体质量不高。另一个，服务客户是比较好，但是团队成员不喜欢他，而且他的管理有问题。

lyscser

找个像我这样的下属就好了

sstic

回复 1# rongsheng2011

朋友，除非是你们几个开的公司，否则达到“甘情愿的、发自肺腑的为你做事情”？真的太难了！个人粗浅的建议，呵呵！！

千里

没必要做到这种境界

cora123

我觉得这个太理想化了，这种下属可遇不可求，不是你做到哪些就能拥有的

jimao

能做到这种程度，很难！！

qinxinjiangu

这可能吗？

215986118

武侠小说看多了···

pepper

想法确实好，但是实施较难。

msnshow

其实做这样的领导不一定好，我觉得工作与生活分开，平时大家关系搞好点，但公事还是公事

TT520

楼主的想法很好，但是很难达到，欣赏楼主的做法和态度。
测试部门负责人既要做好“领导人”还要做好“管理者”，人个认为只有同时做好“领导人”和“管理者”两个角色才能达到楼主说的那种状态

yzwangxf

首先要能包容，否则只会产生单向主动交流。
其次要有原则，特别是公司的制度为底线，奖惩并用。
最后是技能，技能要有技术方面的和管理人方面的。