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亚太软件研发团队管理峰会即msup开放日(msup open day:mpd),专注于软件研发中心的快速成长,服务于软件开发团队的技能提升、软件工程的实际应用和软件品质的创新与超越。强调人员、技术、流程和管理的有机结合,注重个体的技能提升与职业发展,研发团队的管理与协作。分享世界级软件研发团队最佳管理实践,这正是mpd的精髓所在!
mpd大会按照软件研发中心的岗位职能划分,以产品经理、团队经理、架构师、开发经理、测试经理作为5个分会场命名。每个分会场在课程设计上分别关注了该岗位所必须能力模型:思想、过程、管理、工具(实验室),同时每个分会场将邀请一位嘉宾来分享自己或所属公司的故事──案例。大会没有开幕式、闭幕式,5大分会场同时并行授课,每位讲师长达3小时深度分享,2天25位讲师全程以workshop培训式展开。
目标听众:
谁是打破旧制的伟大颠覆者与变革者?谁是带领研发团队走出困境的人?
MPD大会是中国软件研发管理者自己的年会,是本土操作实践与海外研发经验分享的年会,主要面向以下软件开发管理人士:首席技术官(CTO)、研发总监、产品经理、开发主管、测试经理等与软件研发团队密切相关的领导成员。
大会理念:
1、汇聚IT业界技术管理精英,分享三十余年软件研发管理实践,提升中国软件品质!
2、呈现中国和世界IT产业格局的一幅完整画卷,帮助本土软件研发团队快速成长!
3、与业界知名软件开发团队带头人和领衔分享大师面对面,共享这些先锋人物们的丰富管理方法和经验!
4、推动国内软件开发团队管理水平的开篇之举,加快建立完善的团队研发管理体制,助力中国软件产业快速发展!
5、MPD大会是中国软件研发管理者自己的年会,是本土操作实践与海外研发经验分享的年会!
大会特点:
1、角色论:大会按照研发角色命名五大分会场,并以岗位角色为中心进行课题规划设计!
2、胜任能力模型:大会议题研发关注职业能力胜任模型:思维观念、决策过程、管理支撑、方法工具!
3、知名企业技术总监原创实践:大会讲师来自一线研发管理带头人,原汁原味管理实践分享!
4、大时段深度学习:每位讲师主题分享时间为3小时,长达半天深度授课!
5、软件开发团队必修课:大会按照workshop公开课组织设计,注重岗位职能必修模块!
会议日程请见: http://www.mpday.com.cn/agenda.html
联系人:郭小姐
电话:022-83718105—645 或13043218801
邮箱:yanhui.guo@msup.com.cn |
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