当遇到做事拖拖拉拉又不愿意加班的下属怎么办？

superrabbit2002 · 发表于 2011-6-10 16:55:19

如果管理方法只是简单的辞退，那么要领导做什么？
对工程师来说，没有困难要上，有困难创造条件也要上。
对于管理者，尤其是底层管理者而言，有困难只是简单粗暴的解决，和工程师不负责任又有什么区别？
你的管理能力又如何体现？如果招的人不理想，招聘时候的工作是否该检讨？你的企业是否有长期的培养规划，以增加员工工作的热情，还是仅仅做为一个简单的工具，做没有挑战的工作？

soarsky629 · 发表于 2011-6-13 10:42:36

找个合适的时间以朋友的身份，和他（她）好好交流一下，侧面说了些关于升职和加薪的问题，让他下意识地想要奋进！

Nio · 发表于 2011-6-13 14:20:05

如果真的是这样，G教你一招：什么事都不要安排给他做，就让他这么闲着；同时正式汇报给你的领导，他不适合你的团队。

lxdzyy · 发表于 2011-6-22 14:30:03

屡教不改反映到上级去，根据公司制度做，一个人的不积极很容易感染到一个团队。

yipindaidao · 发表于 2011-6-22 15:04:29

公司没有激励制度吗？
要是这样的话就是公司制度的问题了。

qqitong · 发表于 2011-6-23 14:48:35

此人有来头吧一般新员工给做完指导后，基本上上网就是百度和测试论坛，他既然能微博和qq
另外楼主你得给他规定多长时间完成，不能由着他自己来，如果你由着他自己来，你的领导只会责怪你

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