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[讨论] 测试部门发展规划从哪些方面去着手呢?

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该用户从未签到

发表于 2011-11-3 14:42:47 | 显示全部楼层
从头看到尾,实在是忍不住了......大家都是在为了做规划而做规划。
连团队定位、目标都没有搞出来,做这些规划有甚用......
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该用户从未签到

发表于 2011-11-3 15:16:45 | 显示全部楼层
测试计划制定合理,优化测试流程。。。。。。。。
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该用户从未签到

发表于 2011-12-16 21:13:12 | 显示全部楼层
部门的规划都是做个领导看的,但实际执行往往又有另外的一套。
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该用户从未签到

发表于 2011-12-26 14:49:47 | 显示全部楼层
首先,得看公司的发展方向,公司是做什么的,研发产品还是项目,产品/项目的研发周期有多长。产品测试和项目测试是不一样的。
其次,根据上面的信息评估目前和未来测试团队的规模。
然后,可以制定测试部的发展战略了,测试架构,常用测试策略,测试流程,测试文档等的确立。测试人员的划分、技术培训体系等,质量度量方案,月绩效考核指标、季度考核指标等。
再然后,就是人员的管理了,测试人员职业发展规划、人员能力提升和薪资体系的配合等,这块就涉及管理了,每个人的风格不一样的。
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该用户从未签到

发表于 2012-2-8 16:40:30 | 显示全部楼层
很好的话题,值得借鉴。
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该用户从未签到

发表于 2012-2-13 15:29:27 | 显示全部楼层
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该用户从未签到

发表于 2013-1-16 15:35:45 | 显示全部楼层
和我一样
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该用户从未签到

发表于 2013-1-22 17:23:13 | 显示全部楼层
其实我感觉LZ最应该的是给出现在测试部门的状态,也就是已经做到什么程度,这样才会有针对性的给出建议
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  • TA的每日心情
    擦汗
    2021-3-31 09:25
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    [LV.8]测试军长

    发表于 2013-3-19 11:19:04 | 显示全部楼层
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    该用户从未签到

    发表于 2014-1-22 09:50:18 | 显示全部楼层
    我见过的公司,部门发展的规划都是公司高管,请外援来协助制定。
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