无题

TSTNew

回复 40# TSTNew


    你的情况看起来比LZ更严重, 但绝大部分的可能是因为你自身的原因造成的. 也许极易改变,也许极难改变. 只在一念之间.

TSTNew

回复 38# lilycheng1986


        你的情况看起来比LZ更严重, 但绝大部分的可能是因为你自身的原因造成的. 也许极易改变,也许极难改变. 只在一念之间. 主动一点,努力一下罗!

龙的传人666

我感觉自己的处境和楼主的差不多，公司不小，项目也不少，测试就那么几个人。又当测试，又当实施，又当技术支持的，当然这些岗位公司都有，就是项目上来的时候人手不够，临时抽调过去的。测试也是相当之不规范，尽管我也做出了一些努力，比如制定了公司测试规范，但是收效甚微，没那么多人，怎么能落到实处，个人建议，出去再找找。我也有这样的想法
     也许你觉得现在测试部就你一个，将来发展大了是很好的，但是那么多东西，无论测试工具，尤其是自动化和压力测试的工具，你用起来好用，而且谁都可以，你要是想对结果做出一定的分析是相当的难，没有高手的指导，凭借自己瞎子摸象般的学习，事半功倍。到目前为止，我已经干了1年多测试了，个人建议还是及时抽身，跟对一个比较好的测试团队，学习到些测试上的东西才是正道。

Lillian.Chen

我也有相似的感觉，不过还是比较积极地接受了，做好自己的事，尽力提高自己的能力，能改变环境最好，改不了就走，O(∩_∩)O哈！

swinfans

回复 39# xrh51testing
我暂时还没有那个职权和能力，先从自己改变了。我们这个项目组测试人员也有十二个，凭我一人之力要改变全局，有点困难

swinfans

回复 43# 龙的传人666
我们这个项目组九个测试，人倒是不少，但是现状就如我说的那样，今天老大主动找我谈话了，问我 对目前的测试状况有什么建议和看法，我就委婉的说了一下我的意见，最后老大让我先把目前做的这个项目的case增改一下，等下个版本发布后再修改，下周一就要。果然没猜错，要改变，首先要从我开始，希望自己能做的好一点

龙的传人666

回复 46# swinfans

3、4个月前我也有过同样的经历，我们那次公司的高层给我们开的会，会上我委婉的提出了测试不够规范，然后就指定由我来完善。后来我情绪还是很高涨的完成了一个测试规范之类的文档，但是现在呢，文档还在，有谁来执行呢？只不过多了一个质量文件而已，依旧是那么混乱，依旧在跑项目，依旧远程技术支持其他的人，就这样。也许是要做出点改变的时候了

swinfans

回复 47# 龙的传人666


    只能先做做看喽，不试怎么知道呢 ，O(∩_∩)O~

lzm87968796

其实这样的公司才学的多..什么都没有 只能靠自己慢慢补齐总比看着别人的测试用例 来写自己的....测试方法多种多样，目的就是完善软硬件 让用户少投诉...如果你发现返厂的机器少了 维修部闲了你就成功了

wsj0794

啥公司这么乱
zeuscom 发表于 2010-12-6 10:10

  你在富士康吗？

wangmengdong

回复 20# swinfans


    不是对自己有没有信心的事 。刚去一家公司，还是低调一点好。。要想改变从自己开始。。然后影响到大家。。让大家看见你这个做很好。效率很高。然后自然就会认可你。。这样就会潜移默化的影响到他人。。如果刚开始就想着去改变别人或者公司流程的话。。这个是比较难的。并且会遭到别人的反感。。要知道做测试的。如果人缘混不好。。那以后工作会很困难的。。

wangmengdong

回复 47# 龙的传人666


    在原来公司。也是让我改进流程。。。当时信心大增、。但是后来了。。一切都是空的。现在想想有点可笑。。想着改变。不是容易的事情。。因为老大就没有改的意思。。如果有改的意思。。还要用的着我们努力：？直接都是老大鞭策着你努力了。。。还是那个意思。。如果上面没有改的意思。。光我们这些小角色。。在努力。也得不到肯定和支持。。

myloadrunner

也许是挑战也许是机会也许什么都不是，知道自己是谁知道自己需要什么，然后就去勇敢的做吧

swinfans

回复 51# wangmengdong


    你说的这些在我发帖之前就已经考虑过了！

龙的传人666

回复 52# wangmengdong


    上次我们那也是，现在我都没有其他的想法了，自学些东西，幸亏还能记得以前学的一些东西，不想再这样下去了，看不到希望的事情，再坚持下去也没有什么意义

chenjing3434

回复  fangfangcome


    不是小看自己，是觉得这个方法不可行，公司这样子做测试做了肯定有一段时间了 ...
swinfans 发表于 2010-12-6 21:33

    改进优化是需要时间有步骤进行，循序渐进的，但是一定要迈出步子。我觉得首先你得频繁和老大和同事交流，让大家都能意识到规范、改进和优化工作流的必要性和迫切性，最好把之前失败的项目案例拿出来分析；然后再一点一点的提出改进的方案，大家讨论认可，再部署实施。
持续改进，就得小步子滚雪球，不能超之过急~

zhaojing414

留下来好好整理下，现在想来我上家公司在测试流程与管理方面也乱，可惜当初没去行动

wangmengdong

回复 55# 龙的传人666


    呵呵。好像是我们哥几个在这发牢骚是的。。其实事实不过如此。。。中国几家企业凭上那叫啥等级来着？？CMM。。记不清了。。没有用。。中国的企业没有血的教训成长不起来。。。

龙的传人666

回复 58# wangmengdong


    呵呵，，有什么打算啊？小师弟，明年我就要做出点行动了，慢慢来吧，测试不规范不是一两个公司的问题。所有的努力都看不到什么希望，还不如及时抽身

zmmandppm

想找测试规范的？微软，IBM，华为，都很规范，怕是要求就不一样了，你可以的话当然可以去。当前能学到技术上的东西，顺便发现流程的问题，给自己一个梳理流程的机会，已经很好了。来民企吗？混乱的就不只是测试流程喽~