我的测试经历（2）

century

我在那个公司呆了三年，两年的开发设计，开发组组长，最后一年的测试ＱＡ，作ＱＡ的阶段，我掌握了整

个产品的过程与测试所有的要求过程，由于公司采用自动化测试的，我那时候就了Ｗｉｎｒｕｎｎｅｒ６，

由于我是开发出身，Ｗｉｎｒｕｎｎｅｒ的脚本类此Ｃ语言，因此，我掌握很快，很容易掌握，并且在ｗｉ

ｎｒｕｎｎｅｒ语言不足的情况下，自己编写代码，及调用代码，比如出错了，自动调用我的截屏程序截下

保存错误的界面等等，写了许多供Ｗｉｎｒｕｎｎｅｒ调用的dll,
这让我对软件自动化测试有了教好的认识。有时候自己也写点自动辅助测试的工具。
第四年，我到了一家国外软件公司（公司的总公司是搞电子的）的中国研发中心，开始去，我是以项目经理

的角色进入的，这家公司很规范，主要结国外的单子，
　因为是刚开始筹建，所以规范上还没有一个成行的套路，只是参照国外公司的模式，文多档要求与我前一

个公司差不多都要求教高，那时候是２００１年，我开始带的项目是基于.net环境的，后来基本上是作基于

j2ee平台的，这年我的设计，开发技术水平又有了更好的提高。在作项目经理期间，我不但要按规范搞好项

目，还得参与设计分析，这对我的项目管理水平与开发水平提高很多，又因为我以前作过测试，因此我对项

目的测试很重视，从项目需求开始，就开始考虑测试问题，计划安排，及需求与设计与测试的衔接，可测性

等等。项目的测试人员的水平不高，我就教他们，从技术到测试管理安排。这段时间我对单元测试的工具测

试有了了解，如用Nunit,Junit,Cunit来测试，及静态测试等等。
因为写代码对我来很简单。由于公司是开始建设，组织机构还不全，那时候测试没有部门，属于总经理管，

后来决定成立ＱＡ部门，总经理把我叫去，让我作ＱＡ部门经理，我那时候并不想搞ＱＡ，因为我认为ＱＡ

已经没什么好掌握的了，另外ＱＡ部门与ＱＡ角色总的来说总有点比开发人员低的感觉。但是我还是接了下

来，干干看吧。于是我就成了ＱＡ部门的部门经理，管理着每个项目的ＱＡ，由于我们以项目为主，
我把ＱＡ的职责，部门与项目之间的关系定好，ＱＡ属于项目负责，管理上与技术指导上又ＱＡ部门负责，

这样项目经理能够根据项目来安排，而不会与部门产生矛盾，我把部门定义为支持与服务项目的部门。
同时我把定了每个星期五开部门会议，讨论项目与技术，同时还定了没个ＱＡ人员必须用平时的时间学习一

门技术，有的学Ｗｉｎｒｕｎｎｅｒ有的学Ｌｏａｄｒｕｎｎｅｒ　，有的学单元测试，不限制时间，然后

，会了就与大家讲解，这样促进部门的测试人员共同提高，我呢就常指导他们技术，也教他们些编写程序的

知识，也常讲ＱＡ测试，软件质量，ＴＱＣ，ＴＱＡ等等。
　　后来公司因为逐渐完善了，一次总经理让我们商量是认证ＩＳＯ９０００　还是ＣＭＭ，
由于ＣＭＭ２价格高，我后来建议先根据自己的实际认证ＩＳＯ９０００，虽然许多公司认证是靠花钱就可

以了，实际并没作，但我们要以这个为开始，然后在向ＣＭＭ发展，不能为了认证而认证。
后来公司就成立了ＩＳＯ９０００认证小组，总经理牵头，我负责，负责全过程，如写质量手册，过程文件

，安排项目文档要求等等。

待续。。。