测试技术不强，如何做好测试管理？

tiansm · 发表于 2006-4-5 19:20:55

有这么好的机会赶快用起来，有些东西你可以分付手下的测试员去做，凡是不要自己一个人全去做，不然，你就是每天24个小时都用上了我看时间也是还不够。如：写测试用例、测试方案。
到时把他们的收上来，你再整理一下，进行修改，有空你得多学习一点测试方面的知识。

Fuli · 发表于 2006-4-10 03:37:14

作管理的:
1/熟悉具体流程
2/提供工作资源
3/督促任务执行
4/总结进度得失

^_^

冰焰琉璃 · 发表于 2006-8-21 16:44:35

fanwg · 发表于 2006-8-23 15:05:41

最近这段时间一直在看这方面的书籍，总觉得无从下手，郁闷呀。

wwwux · 发表于 2006-8-25 17:14:24

大家说的不错啊　　发现这个论坛有好多热心的人

hualeilian · 发表于 2006-8-26 20:20:51

盘子．．我和你一样，也是公司技术支持转为测试，刚开始做测试一天．．呵呵
哎．．．目前嘛．．只能是借助对公司产品的熟悉，对公司产品新开发的功能做好测试工作
还好公司的软件功能都不多，因此测试任务不那么重，但压力还是有的，就我一个人，测试的路该怎么走下去　？

ziran · 发表于 2006-11-28 14:22:15

发挥下属的优势，提高自己的管理能力，让人信服

wwwxzl · 发表于 2006-12-26 20:01:52

慢慢来吧

1goodgood · 发表于 2006-12-28 10:51:49

#26楼的情况咋跟我一个样,汗就一个字啊！

hotivy · 发表于 2006-12-28 16:34:54

lz和我的情况一样，不过我已经干了快一年了。感想如下：

1. 我们做技术支持必然对公司的产品和业务有一定的了解，这对今后开展工作很重要。
2. 技术和管理的联系不是很大，看一些基础的书，对一本的测试和管理概念要吃透
3. 每次失败的项目对我们经验的管理很重要，先从日常的工作习惯和测试流程开始管理，我是在干了半年的时间针对公司的实际情况制定了测试流程。
4. 手下的人要多多培养，了解他们是不是真的想干测试！

you力 · 发表于 2007-3-20 17:21:46

个人觉的，自已的测试功底一定要扎实，不然人家表面服从，背后也是抵触

寂寞圣贤 · 发表于 2007-3-20 20:58:11

测试管理包括：同行评审，配置管理，需求管理，缺陷管理
看公司的测试实力达到什么程度，再思考如何给公司搭建测试环境！

grubbysong2 · 发表于 2007-8-6 21:24:09

学习。不停的充实自己。。知识才是王道

changlang530 · 发表于 2007-8-16 16:14:18

技术加管理，缺一的话进展会很慢，夹在中间就一事无成了

owenyuan · 发表于 2007-8-29 12:07:33

测试到什么水平做管理才好呢，30，40，50，说有个29岁效应，若29岁还没什么像样的成绩的话，发展可能会比较困难。我还有6，7年吧

osnt淘气 · 发表于 2007-8-30 10:29:46

测试　确实需要细心与耐心啊·～～～sdlkfj9 　学习了

乐乐公主的弟弟 · 发表于 2007-8-31 15:38:45

目前国内的软件企业对测试还没有提高到一定的程度，因此上测试人员的素质和技术也是良莠不齐。像我这里的测试人员就是这样，有些比较肯学的还好说，有些就很难办了，而且在公司也都是有些根基的人，要管也是很不容易的！
sdlkfj7 难啊！

yangbohustwb · 发表于 2007-9-17 00:02:49

支持

yangbohustwb · 发表于 2007-9-17 00:14:01

我现在也遇到同样的情况。不知道怎么办。
不知道怎么做好管理，在技术方面又不怎么样。

zp03201133 · 发表于 2007-9-18 09:37:25

非常受用，谢谢~

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测试技术不强，如何做好测试管理？

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