为什么小公司做的质量就没大公司的好？

loveQA

一直在思考这个问题，在我进的两个小公司，都还是比较重视测试的，测试的文凭，素质上都不错，目前公司8个测试，6个都是硕士学历，但产品还是老出问题，比较严重的问题。
其实大家知道，测试的流程很多公司都差不多，为什么大公司做的好，小公司做不好呢？
1。我们公司开发流程还可以，但各个环节上质量做的不好，尤其是文档质量。
2。留给QA的时间太少。
3。测试硬件资源的不足。
大家公司有什么问题呢？总结一下

bobli

很好的问题，这几天听51Testing的老师说，测试的规范性是小公司是否做好测试的一个关键，例如：

测试介入的时间
开发文档的规范性，这些文档是测试的依据
测试参与的程度，例如同行评审、代码走读等
公司的组织结构和测试部门的岗位设置等

kai_top

学习中；
流程很重要，以下是我设想的前几个阶段的一种理想方式
1 如果我们能在市场调研阶段，就介入的话，一方面可以充分了解顾客的需求，到底要的是什么样的产品，这样在
   需求评审阶段，就可以有依据了，也就能真正起到评审的作用；另一方面，通过市场的调研，你还会发现，市场上有一些同类的什么样的产品，然后你可以把他们找到，进行分析(一是看他们有什么优点，这些可以作为需求建议bug提出；另一方面发现他们有什么劣点，为市场营销人员，提供策略)，总之一切为测试做准备；
2 在需求评审阶段，由于你经过市场调研，在很了解产品，一定程度就能对开发人员理解的顾客需求进行测试，保证开发的东西是顾客想要的东西；另一方面，通过与开发人员的交流，就会了解到，每个功能大概如何实现，这就为软件的可测试性提示参考了；
3 如果在概要设计时，有系统的数据字典文档或数据库ER图等，我们就能事先准备好各种测试数据，比如我们就能为自动化测试，准备用于数据驱动的数据；如果有完善的系统结构图，在作自动化测试时，就可以直接在结构图上规定哪些是可以复用的，以及建立多少个action等；如果有完善的系统流程图，在做自动化测试时，就可以清晰地确定每个action之间的调用关系，不用测试员自己再去分析了，等等；

tongke

需求调研介入,很少公司能做到这样哦......

wise228

规范的测试流程是全流程地参与到软件工程中的。