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跳槽决策这么做

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发表于 2006-2-17 01:02:08 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
跳槽,为了突破发展的瓶颈;不跳槽,为了积累更多的经验。究竟跳还是不跳?遵循三步分析,做合理决策。

                                                                                       Lily Zhang



  又快要到年末了,一场新的人才流动浪潮即将启动。跳槽又成为许多经理人在内的职业人士认真考虑的问题。最近一份有5000多人参加的网上调查显示,75%的人想跳槽。跳槽的原因也是多种多样,有因为薪水问题的,也有因为上司问题的,更重要的是为了寻求更好的职业发展。

  现代职业人士深知,除了在一个公司深耕细作获得职业发展的空间外,跳槽也成为提高薪资待遇,扩大职业发展领域的重要手段。跳不跳,如何考虑?以下的事例和专家的建议,可以给你提供一些参考。

  跳槽:主动突破发展的瓶颈

  现年31岁的张先生几年前就拿到了律师资格,在中等城市一家IT大型国企从事法务及行政管理工作。同时,他也利用业余时间读在职的MBA。因为工作理念与上司有冲突,看不到职务上升的空间,厌倦了行政工作和较低的薪水,所以他想跳槽。

  加拿大可锐管理咨询(上海)有限公司的合伙人和首席职业顾问卞秉彬认为,张的情况是遇到了职业发展的瓶颈,到了寻求突破或发展机会的时刻。张可以从三个方面考虑自己的职业发展:一是国企中存在旧有管理体制的弊病,他和老板发生冲突,发展已经没有可能。如果再停留下去,肯定不会有大的发展,此时他应该考虑自己的律师资格,选择从事律师工作。到律师事务所工作,既避免了上下级关系的协调,又能发挥自己的特长,同时根据工作的专业属性,薪资也会上一个台阶。二是可以根据自己以往法律事务的工作经验,选择走企业法务主管--法务总监的路线。三是结合MBA的专业方向,寻找企业的相关岗位,可以结合自己的工作经历、相关行业经验,最好是现在正在学习的MBA课程对这一岗位有促进或互补作用。

  不跳槽:以学习的心态寻找发展机会

  Emilia在世界500强之一的韩国公司担任大客户经理,工作了一年就因为公司的结构调整,萌生了跳槽的念头。原因是:公司结构调整使她的工作发生变化,她不喜欢新的工作;新上司的领导风格,她也无法适应;公司严格的等级制度,她不能忍受,并且看不到职业的发展方向。

  研华(中国)公司总经理何春盛是实力派的职业发展专家,具有丰富的实践经验。他建议Emilia首先要考虑,工作于一家500强的公司才一年,选择离开会对职业生涯记录产生负面影响。她不妨换个角度思考,在现在的公司积累多一些经验再离开,这个经验有可能就是下一个工作跳板。

  其次,Emilia要学会面对变化,遇到变化不是逃避,而是要主动适应,比如新的领导、新的组织结构,因为员工在大部分时间中,要学习适应公司环境,而不是公司来适应员工。此外,要以学习的心态,来寻找自己的发展机会。比如学习韩文,学习如何与人有效沟通,这些都会帮助自己寻找到更多的发展机会。

  科学分析,理性决策

  张先生和Emilia的例子表明,经理人在做跳槽决策之前,应该进行科学的分析。卞秉彬结合自己的职业规划经验,提出了具体的分析方法:首先要做好对新公司的分析。可以从三个方面入手分析公司的发展前景:公司的实力、背景、发展潜力;公司战略发展方向、产品结构和市场空间;公司的企业文化、培训体制。

  其次要遵循一定的步骤对自己进行分析。包括:对自己进行合理的职业定位,判断自己的职业气质和职业能力能否适合新的职位;盘点自身的核心竞争力,确定自己的最强项在哪里;对自己进行合理的身价评估。确定正确的目标公司。

  然后根据这两种分析结果中是否存在很强的契合点,做出是否跳槽的决定。

  从张先生的例子中可以看到,对于经理人来说,通过跳槽寻求新的职业发展,一般可以考虑三个方向:一是根据自己的专业技能和管理经验,跳到新的专业管理岗位上;二是根据自己的专业特长和个人禀性,转向专业领域,目标是发展成为资深专家;三是通过学习和培训掌握新的技能后,跳到新的相关岗位上发展。
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