该辞退哪一个

忘记了

态度决定一切，过于懒惰，就算是天才又有何用。虽然笨一些，但这种人做事踏实！不能因为IBM的一句话，就拿公司当试验品！要不然公司全聘用懒惰的人好了！

evanhuang

如果是我就留第二位吧！聪明说明有用,这就看你主管怎么去引导他了。
　若因为他太聪明　让你感觉到自己没有信心的话，另当别论！

TestTest

我的答案很简单，聪明点的留下。
人都有惰性的，但不等于懒惰。我觉得可以理解，在关键的时候不要掉链子就可以了

婧颦

你的问题，我曾经也遇到过，呵呵，而且，我当时因为心软而做出了错误的选择，以至于后来做主管把自己几乎累死！所以，如果可以的话，我建议你两个都不要！

婧颦

曾经看过微软关于测试人员的选择，第一条就是要求测试人员聪明！基础、思纬能力是在他小时候就已经打下来的基础，是很难改变的，只能说，他不适合做测试，但也许，以后他会发现他真正优势在哪里呢？对吧？
第二个人条件是好点，但会偷懒，一个试用期员工，在试用期就开始偷懒了，你觉得过了试用期他还会比以前更努力吗？这更难吧？我曾经尝试过，但是，我最后还是失败了！

婧颦

在软件测试的书中，曾列出测试人员选择方面的知识，现在写给你，给你参考一下吧！^_^
1、一般能力：包括表达、交流、协调、管理、质量意识、过程方法、软件工程等；
2、测试技能及方法：包括测试基本概念及方法、测试工具及环境、专业测试标准、工作成绩评估等；
3、测试规划能力：包括风险分析及防范、软件放行/接收准则制定、测试目标及计划、测试计划和设计的评审方法等；
4、测试执行能力：包括测试数据/脚本/用例、测试比较及分析、缺陷记录及处理、自动化工具（这一项在国内基本上点难）；
5、测试分析、报告和改进能力：包括测试度量、统计技术、测试报告、过程临测及持续改进。

婧颦

如果采用的是新人，那么他应该具有一般的能力，在过了实习期后，他还应该具备一定的测试技能和方法，懂得去分析和总结软件的缺陷在哪里！

婧颦

做软件测试，主观能动性、质量意识、及清晰的流程思想，一个都不能少！

爱情鸟

楼上的对测试了解的很透彻阿，跟你学习。

flytigerboy

楼上的楼上，说的很有道理啊！
不地为什么一句一句的写啊？

森林一木

我说的能力不足，是即使经过自己的努力，仍然不能胜任当前的工作，这样叫能力不足，如果通过自己的努力，在短期内，能够有很大的提高，当然我们还是要的，因为这是一种潜力。现在的公司，为了抢占市场，都追求快送开发，而我们做软件测试，自然也是这样。如果认为自己需要不断努力，不断提高，我想，就需要快速的突破目前的现状，因为可能没等你适应环境，环境已经把你淘汰了。如果光是努力，我尽力了，却仍旧没有起色，您觉得怎么办？说实话，我碰到过上述的两类人，都是让人烦心，所以我说能力不足，不适合做技术，因为他跟不上，对自己的发展，乃至对整个团队，都是不利的。

tongke

楼上的牛人啵........测试专家啊?

chensong

这种事应尽快解决(尤其对偷懒的那个),不要存妇人之仁.时间拖长了,对部门不好,更可能影响当事人的前途.当头棒喝,叫他知道生存之道.

wisebinbin

要是我们公司两个人都不会要。
、

freethinker_ft

我做测试的，我就很懒
吃完饭懒得洗碗，要攒个两三天没有碗用了才去洗。
可是领导交给我的任务我从来都是提前完成的，从未推迟一分钟。
发现好多bug，有时懒得写bug报告，一些小问题（比如页面上的文字错误）就直接跟开发人员私了了（这样对大家都好，我省事，他们也乐意），但这些问题我都会在我的笔记本上记下来，直到问题改正了才会划掉（当然，严重一些的bug是绝对不能私了的）。
我很懒，可我知道什么时候可以偷懒，什么时候绝对不能马虎。
我很懒，这辈子是改不掉了，我们项目经理也很清楚我这一点，可她从没有怀疑过我的做事效率。
懒怎么啦？懒人就做不好测试拉？

xwtec

楼上的也是高人哦！

xiaoshancom

办公无缝化
hoho

bobli

Originally posted by xiaoainj at 2005-11-1 13:13:
公司新录用了两个测试人员，试用期都满了，可水平都不咋样，老板要辞掉一个，请大家帮帮看看，一个有点笨但很努力，另一个好一点可会偷懒，谢谢！

同意Tender的观点，我们需要了解充分了解这两位候辞对象，毕竟楼主说他们只是一点点地差别。

如果第一个人只是苯一点点，还是留下比较好；如果第二个的偷懒是人品有问题，哪是坚决不能留下的

我的理由是：所谓人才，是指德才兼备的人，德又是最重要的

因此，杰克.韦尔奇把企业人分为四种：

1、认同企业价值观念，能力强，一定委以重任

2、认同企业价值观念，能力弱，给以机会去培养和提高

3、不认同企业价值观念，能力弱，坚决淘汰

4、不认同企业价值观念，能力强，这是分歧的焦点，不少人主张用人所长，杰克.韦尔奇认为应该更加坚决地淘汰，这样的人对企业的破坏作用是巨大的

我同意杰克.韦尔奇的观点，这里的价值观念，也是“德”的核心

Tender

以德服人，德才兼备！
这是我们共同的目标！

11hm

能力是重要，但是也要看你们个人喜欢的，老板觉得哪个好，就是哪个了
就像买东西一样，有人喜欢就好……