招聘时怎么能看透这种人？

51jobber · 发表于 2010-4-6 21:22:25

这个小朋友是去年年中时招来的一个应届生，
面试的时候，我是觉得她表现过好，也就是她给出的回答全部都是你所想要的。
因为感觉太好了，所以我们经理要拍板签她的时候，我曾提出过异议，总觉得她有什么地方不对劲（因为是直觉，所以说服不了经理）

她刚接手工作的前两周，因为是新人，所以表现出的面貌非常好积极性非常高，很伶俐。。。我一度都觉得自己看错人了，但随着工作面一点点的铺开，我发现她出的问题越来越多。

对于工作的悟性不够，在教她的时候看似都弄明白了，但放手让她做，她就不能很好地承担和完成任务；

让她和别人合作，她在开沟通会的时候，一幅自信满满什么都明白了的样子，等核对工作进度了，发现她的做法和想法跟同事们南辕北辙
（面试的时候，她明明表现得很合作合群的样子）

让同事跟她交流沟通，一般都只能别人说给她听，因为同事反映让她先说她说不出什么，而等别人说了她看似领悟了但其实又不明白别人究竟说的是什么
（面试的时候，她跟面试官的沟通很顺畅，表达能力很强，而到了现在的工作中，她的表达能力似乎突然下降了，同事都反映跟她沟通其实挺累的，她表现得很积极，但毫无自己的观点和看法，看似接受了别人的观点，但做起事来又只管用自己的方法去做）

让她发表意见的时候，她通常顺着领导的话，把领导的观点重复一遍
（面试的时候，她表现地的确是有自我观点的）

我真不愿意把人往坏处想啊。。。希望招到的是个好员工
可是随着工作强度和难度的深入，跟这样的同事共事真的是很累人啊。

借宝地问各位HR大牛，不知道招聘时怎么才能看透这种人——面试时表现得很有想法，但到了真实工作中一点想法都没有的人？

谢谢各位！

gaha · 发表于 2010-4-6 22:45:50

面试的时候说的东西，都是她的前辈教给她的，她只学到了表面的对话，没有学到实质，没有学到灵魂，所以真到自己操作或主持事务的时候，就不是那么回事儿了。
我招聘新人的时候，让他自己说过去的工作流程或遇到问题的处理，完全看他发挥，如果没有实际的经验，编是编不出来的。

hzlovewl · 发表于 2010-4-8 23:13:36

不要只问些肤浅的问题，难道你们连几个富有创造性的问题都问不出吗？

gaha · 发表于 2010-4-9 09:27:02

关键是他能够自己发挥命题，才能显示他自己心中有料。

lengchun10 · 发表于 2010-4-13 16:34:48

内部漏题了吧，且把你们企业找人的标准和好恶都告诉她了。我遇到过好多通过熟人把内部考题背好后去面试的。

livegirl · 发表于 2010-4-14 09:47:51

感觉这样很不公平！对谁都是不公平的。除了那个应聘该职位的人员。

livegirl · 发表于 2010-4-14 09:51:27

遇到这样的人，那就多启发，鼓励她。或许她会成为奇才。也许她总是遇到别的事情，也可能是与工作无关的事情，而在工作中表现出思想跟的上，行动跟不上！

JAXON · 发表于 2010-4-20 23:55:09

感情楼主剑走偏锋了。

puchonghui · 发表于 2010-4-21 00:16:35

如果杂技团要招一个走钢丝的演员，仅仅通过对话能了解他实际走钢丝的能力吗？肯定不行，必定会让他走给大家看。

同样的，软件公司招一个测试人员，怎么可能仅仅通过对话就了解他的工作能力呢？实打实的给活干啊。
这点我很佩服五年前去面过的一家日企，他们上手就给我台电脑，打开一个系统（后来知道是在一定范围内随机给的），给我一份文档，然后给我规定时间让我尽可能多的找bug……

面试从来都不是件容易的事情，要考虑的因素非常多。
比如说到应届生，普遍感觉都是缺乏实践经验，理论和实践脱节。那你就不要盯着理论问了，他就算全答对你也不知道他到底能不能胜任工作。你要关心的是他能不能把学到的理论应用到实际工作中。

不要把面试变成形式化的过程，要根据简历和面试过程的实际情况来交流。尤其不要去相信网上一些所谓的hr宝典。那些东西你看得到，应聘的人也看得到。而且我相信应聘的人花在这些东西上的时间比你多。其实那些东西就算应聘的人没看过，最多也只能作很有限的参考。尤其对于技术人员，基本属于扯谈。

hzlovewl · 发表于 2010-4-21 22:57:17

你既然不是伯乐，就别对自己要求那么高啊。赶紧再招下一个吧，反正这人也过不了试用期

xyzwh · 发表于 2010-5-4 19:27:52

这MM 太厉害了

野猪 · 发表于 2011-3-2 16:58:48

我就是这种人～～

花满路 · 发表于 2011-3-3 21:35:21

她可能是反映慢一点胆子小在跟大家还不熟的情况下不敢轻易发表自己的看法

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