敏捷模式下QA质量审计和度量

nitint520 · 发表于 2009-7-20 12:31:00

最近刚把研发流程体系框架搞完，接下来要开始具体的项目白老鼠跟进工作，对于后续QA工作跟进中，我想是否需要按照cmmi过程要求一样对每个过程与进行严格的QA审计工作呢，还有需要度量那些度量项呢(⊙o⊙)？各位时间工作中，有好的点子，欢迎大家提一下哈
还有对于敏捷测试中的版本控制工作怎么样做是最合适的？

zengshaoqiang · 发表于 2009-7-21 02:22:14

支持。。。。。。。。。。。。。

ghr00 · 发表于 2009-7-22 10:20:33

我也想知道。

佐伊 · 发表于 2009-7-23 11:06:46

看看.

kuailederen · 发表于 2009-7-23 14:52:45

cmmi不是神，没有十分的了解，就不要盲目的照搬。

joke9537 · 发表于 2009-7-24 11:36:08

最近正在思考这方面的事情。

chengxq · 发表于 2009-7-25 19:03:31

对与每个PA度量我不太清楚你想度量什么，这个度量的意义是什么
如果是想度量流程，那首先将过程或某个过程稳定之后在度量，否则出来的数据
不好做一些分析，控制，如果对所有的过程度量的成本会很大，建议某个过程或字过程
现在看到比较多的是对同行评审以及测试过程度量的比较多

蓝色水滴 · 发表于 2009-7-26 19:02:55

敏捷其实就是cmm2级，但是对人的要求高的多。研发中的每一个人都是高手，包括里面的每一个程序员。还记得cmm1级吗，它的成功就是依靠其中的一些达人，而现在所说的敏捷，其实也回到了那个年代，只是现在其中的每一个人都是达人。你想，有这么多的达人在，还用那么复杂的流程做什么，所以就去掉了低效率的复杂流程，这就是敏捷了。所以一个团队想要实现敏捷，先客观地评价下自己的团队吧！对于楼主所说的版本控制，个人认为只要各位开发人员知道自己的模块在哪个版本，QA再备份一个就OK了！

woza · 发表于 2009-7-27 14:05:46

先说说敏捷项目的版本控制。

有能力的话，可以用Chunk。一般的么，只要做到daily build，有automation test反复测试，问题也不大。

再说说敏捷项目的审计和度量。目前来说并没有什么标准之类的东西可以参考。而且貌似敏捷模式本来也不推荐什么标准的东西。我们目前的做法是，软件能否工作就是度量的唯一标准。个人感觉在敏捷项目中，没有特别需要做审计的事情。Pair Programming/Testing，TDD这些有审计的作用，但是应该不算是个审计活动。

总之，我觉得不能用CMM中的这些思维，来解释或者涵盖敏捷模式。敏捷就是敏捷。敏捷和CMM完全两码事。

[ 本帖最后由 woza 于 2009-7-27 15:10 编辑 ]

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