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日志标题:软件行业之胡言乱语(个人观点)

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发表于 2005-6-21 15:32:38 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
软件行业的发展,已经不在局限于满足功能,更加加大了对质量的要求。每一家企业都在开发傻瓜型软件,让用户可以不在任何专业指导的情况下进行操作。一个软件是否能在社会上站住脚跟,更大的是体现在质量、成本上。
1、质量的好坏直接影响着客户,这是软件存在的前提。但如何把握一个软件的质量,是目前普遍比较疑惑的问题。我认为:一个软件不能把仅仅满足于功能(即所谓的量)为依据,更多的是要考虑界面、性能以及对容错能力(即所谓的质)等等,正所谓“我们不能要求客户做什么,我们只要问自己能为客户做些什么”。
2、成本的多少直接影响着一个公司的生存。软件产品的成本大多体现在人力、时间上,也许还有其它方面。人为因素,即人的能力、态度、效率,完全可以造成项目延期,造成成本的加大,造成大量的时间浪费。在软件公司我们更能发现时间的宝贵,不浪费每一分钟是我们想要做到的。

但是如何解决这些问题呢?我认为可以通过两个方面:
1、规范工作流程,加强管理
我们通过ISO或者CMM的目的,就是为了规范工作流程,“让管理更富效率”,正所谓不以规矩不成方圆。工作流程的规范,可以避免一些人为因素、外界因素对项目的影响,也可以监督项目的正确执行,更好的是,我们可以观察项目的进行状态,并可以通过此来对项目及时进行调整和改善。
2、注意员工的培养
工作流程的规范体现的是一种制度,也只能起到提高的作用。我认为:更多的是要考虑人的因素。成本的多少取决于人,质量的好坏取决于人,进度的快慢也取决人,这些都要求我们重视人的因素。编程高手和软件工程师的差别就是因为软件工程师的素质(这里的素质没有贬义),相信大家希望招聘的都是软件工程师吧。软件行业是一个很依赖于人的行业,人的素质(态度、责任心、能力等)都对项目起着至关重要的作用。
说句实话我也不知道该怎么衡量,更多的是看个人态度吧,我一向认为态度决定一切。ISO标准、CMM质量认证也只是保证了管理的正确执行,而更深层的应该是员工。管理可以提高效率,但不能完全控制,真正的决定者还是人。
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