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禅道敏捷开发团队不可或缺的工具

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    [LV.10]测试总司令

    发表于 2023-1-3 10:57:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
    很多软件企业随着业务发展,出现了诸多研发问题,如产品交付延期,研发加班,产品故障率高,测试压力大,客户满意度低。这些问题更多是提升研发效能不得当所致。软件研发是一个复杂的系统工程,效能提高也就需要系统化端到端地思考,需要从多方面入手。研发流程优化,做好每个环节,做好环节与环节的衔接,助力提效。在敏捷和精益的推动下,很多软件研发项目只是望文生义,只学到了 “速度”,提出了快速迭代,快速交付,忽略了做好每个环节才是提效的根本。
      面对软件开发过程中存在的问题,抱着 “多快好省” 的软件研发愿景,一群志同道合的软件开发实践者提出了新的开发方法,我们称之为敏捷开方法。它以轻量级、高适应性的特点赢得了业界的认可和推广,带动了软件研发模式的一场大变革。敏捷开发要求研发团队及时响应客户不的需求,频繁交付可工作的软件,满足客户质量要求的产品。敏捷宣言的提出,确定了:以人为本、目标导向、客户为先、拥抱变化四条核心价值观,并在这四条价值观的基础上,拓展出了十二条核心原则:
      · 快速、持续地交付有价值的软件;
      · 欢迎需求变更,并利用变更为客户创造竞争优势;
      · 频繁交付可以工作的软件,交付周期可以从一两周到一两个月;
      · 业务人员和开发人员必须随时保持流畅沟通;
      · 团队成员需要给予对方所需的支持和信任;
      · 面对面的沟通是一个团队最有效的信息传递方式;
      · 可工作的软件是软件研发进度的首要度量指标;
      · 提倡可持续开发,保持一个长期、恒定的开发节奏;
      · 持续关注卓越的技术及优秀设计能力能够增强敏捷能力;
      · 最大化地减少不必要的工作;
      · 打造自我组织的团队;
      ·团队应定期复盘,总结问题做出调整。
      但在实际运行的过程中,有一大部分企业和研发人员并没有真正理解 “敏捷开发” 内涵与核心价值,只留下一些形式上的开发流程,在管理上并无实质性改进。甚至仅仅停留在快速角度,不断迭代的 “伪敏捷” 层面,为了交付而交付,为了迭代而迭代。导致软件研发人员疲于应付不断变更的需求,和任务,最终产生抵触情绪。
      禅道项目管理软件整合国内项目团队的需求和痛点研发,内置 Scrum 敏捷开发全流程项目管理、瀑布式项目管理模型、专业研发看板项目管理模型,帮助您的团队将大型、复杂项目,合理分解为多项清晰可管理的小单元。并将团队组织成员需要完成的工作在看板上体现,并通过路线图对全局持续保持关注。
      敏捷开发以用户的需求进化为核心,采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中,软件项目在构建初期被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备可视、可集成和可运行使用的特征。禅道项目管理软件在此基础上设计出了项目集、产品、项目、执行四个管理框架,帮助团队从需求 -> 设计 -> 编码 -> 测试 -> 交付这四个阶段所有用禅道对应的功能进行规范化、系统化的管理,完美契合敏捷开发的全流程,真正实现对整个软件研发生命周期的管控。
      通过禅道,项目团队可以实现整合全生命周期的项目管理、DevOps 一体化、自动化测试三大解决方案。禅道为提升团队交付质量而设计,通过软件对项目进行集中管理,对项目预先进行配置并与规划,自动同步工作内容与进度,从而节省时间并减少错误,最终实现项目全局可控。

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    奋斗
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    [LV.10]测试总司令

    发表于 2023-1-5 22:18:19 | 显示全部楼层
    禅道 是不是也有付费的功能? 我们项目里用redmine
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