51Testing软件测试论坛

 找回密码
 (注-册)加入51Testing

QQ登录

只需一步,快速开始

微信登录,快人一步

手机号码,快捷登录

查看: 653|回复: 1
打印 上一主题 下一主题

[原创] 遗漏Bug之后你会怎么办?(下)

[复制链接]

该用户从未签到

跳转到指定楼层
1#
发表于 2022-11-30 16:16:11 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
本帖最后由 草帽路飞UU 于 2022-11-30 16:18 编辑

三、对于开发角度侧思考

  3.1  自测背景

  开发人员做好自测,非常必要,也是大趋势。前期都是开发自测,后期才是用户体验方面的测试。从成本和时间上分析,Bug越晚发现修复成本越高;从修改的效率来讲,越早处理会越快。一个优秀的开

发者,自测的Bug一定会多于测试发现的Bug,也就是轮到测试的时候Bug数量相当少。

  3.2  疑难问题思考


  ·时间和进度太紧张,排期紧凑。

  · 对自己代码过于自信,自认为有很强的健壮性,不忍心去修改。


  · 认为这是测试的责任,多度依赖测试。


  · 不知如何有效的做好自测,覆盖全面。


  · 开发冒烟测试对于QA创建指定的用例理解不透彻,执行简约。



  3.3  思维转变

  · 代码质量、项目质量均是我们的责任。

  · 测试和开发人员思考问题不同,开发是在制造软件,测试是在破坏软件,想办法去找出问题。


  · 任何功能都有正常场景和异常场景,多数使用等价类和边界值去选择数据,覆盖全面。


  · 不要相信任何开发的代码是无Bug。


  · 走出具体实现时用的开发思维,站在需求和用户的角度去自测是否通过,假如自己是用户去测试你的功能。


  3.4  不仔细认真自测带来的痛处和隐患


  需求遗漏:一旦被用户发现此问题,用户印象会大打折扣,可能直接从开始使用即放弃使用,将带来非常大的客户流失。

  功能事故:主流程功能没有测试到位,或者异常场景没有测试到位,导致线上频繁报错,体验极度不好,直接认为就是事故。


  需求延期上线:如果自测不充分,测试花大量的时间去沟通低等级bug,甚至主流程走不下去,这样无疑会给开发带来返工、重复测试、耗时、需求延期、项目延期等一系列问题。


  3.5  制定自测报告规范


  功能模块介绍及背景介绍

  · 功能、背景介绍

  · 使用用户群体介绍


  环境信息


  · 版本号

  · Hosts、代码发布分支


  · 预发or正式


  · 功能设计文档以及UI设计图等


  · 数据库数据同步、环境配置、开关设定等


  梳理好的自测点


  · 编写代码时候记录的业务点和测试点

  · 需求变更的自测点


  · 正向、逆向、异常场景测试点


  · 兼容性


  · 开发此功能是否会对其他功能造成影响,一行代码是否会引发新的问题出现


  自测实际结果:


  · 高等级Bug数量、影响冒烟核心流程

  · 中等级Bug数量、串联流程链路


  · 低等级Bug数量、页面展示UI效果


  · 开发冒烟自测阶段覆盖率


  · 一轮、集成阶段覆盖率


  期望结果:


  · 符合测试SOP规定准出标准

  · 冒烟自测以及集成阶段覆盖率标准


  · 测试阶段Bug数量的控制


  · 上线后Bug数量的控制,质量月复盘满足数量控制标准


  四、总结


  缺陷漏测发生后我们需要深入分析漏测的Bug,思考哪方面做的不够,是业务逻辑理解误差?用例评测遗漏?技术方案存在不合理?思考设计用例方向出现了偏差?多问一些几个为什么,换位思考角度想

问题,合理设计评测。确保类似的Bug能被预防提前发现暴露出来,从而尽可能的降低缺陷的产生,提高产品质量。在每个不同阶段做好用例测试计划执行,增加精细化测试以及探索性测试环节,需要开拓新

的测试思想思维,走出惯用常规的测试思想。同时也要站在开发侧、编写代码设计的思维逻辑去考虑,降低可能在测试阶段出现Bug漏测、遗漏的出现,开发侧也需严格执行自测和覆盖率SOP要求准出。




分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友
收藏收藏
回复

使用道具 举报

本版积分规则

关闭

站长推荐上一条 /1 下一条

小黑屋|手机版|Archiver|51Testing软件测试网 ( 沪ICP备05003035号 关于我们

GMT+8, 2024-11-8 15:10 , Processed in 0.064785 second(s), 22 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2024 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表