软件外包的弊端

tiannianyong

前言：两个项目外包了，测试角色的我，如何透过外包的表面现象看本质？

1.外包开发团队与测试人员不能有效融合，沟通困难，尤其是性能测试，需要支持部分：性能代码开发、接口实现方式等。

2.外包团队，开发风格不统一，命名没有统一的规范。这是外包队长的事了！

3.责任心不够强。没告诉你不做，但马上给你做的很少！（会答应你一定做，暂爽下）。

4.需求若写得天马行空（我们是项目组负责写需求，时间如果赶，需求就不怎么缜密了。），交到他们手里，更是云里雾里了。

你们的意见呢？

[ 本帖最后由 tiannianyong 于 2008-12-22 16:20 编辑 ]

chasinggoodness

首先要把沟通放到最高优先级

tengmy

楼主说的外包的情况岛是不多见。应该是国内的企业外包吧？
来自于国际上的外包项目，一般会有比较规范的说明和流程。
不过，外包的弊端，往往也在于“皮之不存，毛将焉附？”
看看2008年的国内外形势就知道，有多少外包企业都倒了。多少外包项目都黄了。最倒霉的还是那些作外包的人。

ares444

做华为外包的公司很惨的
经常需要测试以前版本的一大堆遗留问题。。。
绝对是悲剧

同同爱学习

0..0..0....0.0...0.0.

拎壶酒

原帖由 ares444 于 2008-12-28 13:08 发表
做华为外包的公司很惨的
经常需要测试以前版本的一大堆遗留问题。。。
绝对是悲剧

莫非我就是那悲剧中角色，痛苦啊

alextowxm

都是要测试以前版本的 bug 的
这个也不能说成是悲剧吧
呵呵
只要充实就好呀

南翔塞燕

国外外包的需求跟流程文档也不一定完善！！深有体会。
我以前待的公司就老要猜测需求的意思！

mentgmery

外包沟通很重要的,首先要做好沟通计划,之后的话要有个定期的进度审核