qa计划后没有公司的任务分配就不知道该怎么做下一步了！

linqiuxia

公司对我的定位是QA，但是我除了做一些测试的工作，qa在每个项目中根本就没有得到体现，找了领导商量，但是领导也是漠不关心的那种。

chengxq

原帖由 linqiuxia 于 2008-11-4 10:55 发表
公司对我的定位是QA，但是我除了做一些测试的工作，qa在每个项目中根本就没有得到体现，找了领导商量，但是领导也是漠不关心的那种。

对于这种情况，那你就要理解领导这个QA的定义，而不是我们认为的那种QA，如果公司虽然说招聘了一个QA，但是它招聘的本意也是作为一个测试人员，那我认为也没有什么不妥，其实我们不应该具体关注一个职位的名称，而应该关注这个职位在公司里要从事的工作
好好干测试吧

ftoilove

两个问题：
1、楼主是主动应聘QA的吗？如果是，真的要泼泼冷水了，连基本的过程理论都不懂如何去QA别人？如果不是，你也应该考虑下这个岗位是否符合你？这样糊弄，对自己和对公司都不是好现象！
2、如果做QA，那么基本的项目管理知识是否清楚？是否有开发经验？

QA是一个技术要求很高，并且需要高度的工作主动性，多想，多观察的一个岗位，同时还需要有很强的沟通和协调能力，如果想从事这个行业，那就努力吧！

当然，如果仅仅想做一个文秘级的QA，我无话可说：（

linqiuxia

我不是主动应聘qa的，是我进了公司领导给我的定位是qa。
我就算知道qa的所有知识，我也跟领导提出了所有的质量管理必须要做到的事情，但是我发现领导并不重视。

ftoilove

中国企业老板的实情：
他们只看效益！
那么你必须要有一个实践来证明，QA后的项目效益是比其他项目更高的！

建议：向领导申请一个项目来试点，由你担任QA，外加项目助理之类的角色，辅助项目经理和各级工作人员的工作，包括：帮助做需求分析，帮助做项目计划，帮助做项目监控，提出各种改进意见！

同时，向项目经理陈说利弊，争取到项目经理的支持！

希望你能成功！