在测试行业也混了N多年了,可是突然遇到这样的领导发现自己无话好说

fj959802

坚持～

wy9121

好贴，喜欢看，觉得很有帮助！谢谢

moondall

嗯。。我们公司也一样

zitong

好贴，顶一下

david.wang

其实，个人感觉楼主适合做测试技术总监之类的职务。
不太适合做测试经理。
不过楼主说的现象在国内普遍存在，大环境是这样的，小环境也好不到哪去。
所以，要是我是楼主的话，我就创造规范，让大家遵守。
这个比较有成就感。

暖壶

楼主是测试经理吗,那你的领导是管什么的啊

dimang11

知音   老子这里就这个情况!郁闷中~~~

learn

我觉得对于楼主来说，这也不一定是坏事。目前这个情况，你就要分析，公司的流程这么乱，需要怎么来规划，尤其测试与开发之间。针对没有文档的情况，目前现状你首要做的就是通过各种方法来获取资料了解产品，同时将没有文档带给开发和测试的种种风险，与领导沟通。我想任何一个领导不会置风险而不理。你给领导提出风险的同时，你要有自己的解决方案，这个需要你认真思考。我部门就是，制定接收标准，在项目计划中将文档列出，什么时间提交，如果到时间提交不了，项目导致延期，就是开发的责任。这仅仅是我部门的一个小规范。具体你要怎么制定规范来约束他们，你要想办法来制定，且将规范的好处也与领导沟通，必要时也要与开发负责人沟通，我想只要对公司有意义，他们肯定会支持你的。人不能心情太急，遇到事情首先要想办法去解决！如果真的尽力了，解决不了那就另当别论了。不知道这些对楼主是否有帮助！

雨加雪

我和楼主差不多  谢谢交流

stone619

LZ的这个问题感觉不仅是在起步公司是这样在很多有新项目或者新产品的公司都有此情况，如果您是负责自动化的建议您先理清产品或者项目的业务，将业务测试点拆分到只差翻译成脚本的那种细度，然后在适当的时候实现脚本化。
我之前也遇到过类似的情况，产品文档没有，也还没做出来，只知道是跟以往的产品界面和底层有些改造，但是业务不变，一开始我就总是抱怨没办法开始自动化（当时领导说先搞自动化），后来想象其实自动化脚本化是自动化最后一部而已，前期的软件分析和测试点设计都是非常需要时间和功底的，一个小小建议吧希望有用。

疾风天鹰

顶

carry1986

我感觉公司如果没有什么测试流程的话,好象走的是有点乱,所以现在要把公司带到正路去哦,我也为我的公司努力当中,也非常感谢LZ.

追逐日光

顶，一定要顶，好有耐心

xipi2000

顶一个，大家都这样真心交流对我们是大有裨益的，谢谢！

yangxuesong

晕晕~~~~！

Jackc

在国内，个人能改变客观环境的例子不多，希望LZ能办到~

gaobugu

建议楼主看一下<<走出软件作坊>>。