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[讨论] 大家在当QA的过程中,遇到的比较难解决的问题是什么?

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1#
发表于 2008-9-3 20:10:49 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
大家在当QA的过程中,遇到的比较难解决的问题是什么?
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该用户从未签到

2#
发表于 2008-9-4 12:57:15 | 只看该作者
最现实的问题,主要是:1.计划做的不够细,出现了在计划中没有定义的东西,QA不能准确的跟踪和确认
2.项目组的不配合 3. QA 发现的问题,不符合常态时,出现和项目组不停的讨论,沟通,等问题沟通好了,阶段已经完成了。没有任何作用。
暂时想到这些,一下子想不起来,呵呵
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3#
 楼主| 发表于 2008-9-4 23:37:51 | 只看该作者
嗯;想起来欢迎继续补充哈...
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4#
发表于 2008-9-8 10:35:00 | 只看该作者
开发部门对质量管理的不重视,经常在QA的 催促下完成形式上的相关文档,没有将项目管理起来
这样必是恶性循环,或者以项目忙为借口,其实说到这很搞笑得,呵呵,一个项目经理连项目计划都没有
做,说自己很忙,笑死我了
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5#
发表于 2008-9-8 11:50:12 | 只看该作者
想问问,你觉得项目经理的目标是什么?
做好项目。一个项目经理连项目计划都没有做,不是说没做,而是说他的计划在心里。

2个办法:
1、摆事实,说道理。
2、上报领导。出制度,强制。




原帖由 chengxq 于 2008-9-8 10:35 发表
开发部门对质量管理的不重视,经常在QA的 催促下完成形式上的相关文档,没有将项目管理起来
这样必是恶性循环,或者以项目忙为借口,其实说到这很搞笑得,呵呵,一个项目经理连项目计划都没有
做,说自己很忙,笑死 ...
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6#
发表于 2008-9-8 12:19:54 | 只看该作者
原帖由 hahamu 于 2008-9-8 11:50 发表
想问问,你觉得项目经理的目标是什么?
做好项目。一个项目经理连项目计划都没有做,不是说没做,而是说他的计划在心里。

2个办法:
1、摆事实,说道理。
2、上报领导。出制度,强制。

的确说项目计划没有做,那肯定是不对的,我的意思是没有将计划文档化,我想每个公司对计划都有模版,
项目经理对照模版写项目计划,那对计划中的方方面面都会涵盖,这样计划的可执行力肯定比较高,对脑子的
计划,首先我敢保证,最多也就是大概的进度安排,和出现的问题,其它还能有什么,没有文档化的计划,可
执行力能有多少,没有文档化,那出现变更,或问题时,对项目的影响多少,这些能知道吗,再者没有文档化
的计划,合理性又有多少。
你说的2个办法,其实也是我们公司规定的,我们公司可能规定的还要详细,但结果
PS:周末去上海玩了,晚上没有睡觉,呵呵,我先睡会
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    7#
    发表于 2008-9-10 07:59:45 | 只看该作者
    我们公司的某些项目经理也是很没有计划性的,项目初期制定的计划,根本就是天方夜谭,还得整个项目组跟着加班,甚至项目需求都没有分析好,目标也没有确定!哎!无语啦!沟通了很多次,项目经理不理人!
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    8#
    发表于 2008-9-10 10:06:46 | 只看该作者
    原帖由 lovealina 于 2008-9-10 07:59 发表
    我们公司的某些项目经理也是很没有计划性的,项目初期制定的计划,根本就是天方夜谭,还得整个项目组跟着加班,甚至项目需求都没有分析好,目标也没有确定!哎!无语啦!沟通了很多次,项目经理不理人!

    其实这个是很现实的问题,理论上说要向高层汇报,但是如果那个项目经理只要不是新来的,效果肯定不好,至少我们公司就是这样!
    不过我还是建议你这样对应
    1.项目需求分析没有弄好,那我们就制定严格的评审流程,重点把握住--人,就是说,一定要让高层,专家到场!!!
    2.计划类的制定,项目经理经典理由,项目很忙,没时间,那就问他,你在忙什么?这么忙,那项目问题肯定不少啊,赶紧做个计划吧,不然到后面全乱套了,你不做计划,后面你想做计划,都不给你机会了,这项目完了,你老婆估计回家 (项目完了,奖金没了,领导的评价完了),还有你这么忙,项目问题这么多,你在不搞个计划,我得向上汇报了啊,让高层多给你几个人,这样一说,很多项目经理基本无语。(经验),会做项目计划
    3.关于你说的沟通问题,我想和你说的,你也要多听听他对你的意见,基本上也就是文档多,脱离项目实际,呵呵,不过没事你要解释文档的作用,脱离实际,你就问他又没有什么好的建议,总之,要让他感觉你在帮他,感觉你是他的朋友。
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    9#
    发表于 2008-9-16 16:15:18 | 只看该作者
    原帖由 lovealina 于 2008-9-10 07:59 发表
    我们公司的某些项目经理也是很没有计划性的,项目初期制定的计划,根本就是天方夜谭,还得整个项目组跟着加班,甚至项目需求都没有分析好,目标也没有确定!哎!无语啦!沟通了很多次,项目经理不理人!



    以上,也是项目经理不喜欢做计划的原因之一。因为项目经理做了计划还是与实际偏离很大。所以大家也不愿意去做。

    另外,如果遇到一个项目经理,即使你怎么让他去做计划,他也不想做。这个时候,最好的办法是评优。找个做的不错的,树立典型。让大家看看
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    10#
    发表于 2008-9-16 18:28:24 | 只看该作者
    领教了,多谢
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