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[在学] 关于测试用例

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    [LV.4]测试营长

    发表于 2019-9-9 00:33:06 | 显示全部楼层 |阅读模式
    关于测试用例

    1. 如果公司只有你一个Tester,真没必要写测试用例了,写测试点(思维导图写测试点,不错的方式,如Xmind)吧,提取关键要素。

    2. 如果你们的需求老是频繁变化,写测试点吧;你的测试用例的更新速度永远跟不上需求的变化速度,每天都在改用例。So,太详细的用例,无太多意义和价值。

    3. 如果你们的节奏控制的非常紧凑,完全没时间严格按照测试用例执行,写测试点吧,提取关键要素。

    4. 如果团队的整体Tester技能均衡,测试点已经能够保证充分覆盖了,写测试点吧,测试用例的意义不大 。

    5. 如果这块的逻辑非常复杂,你未曾接触,尽量写详细点的测试用例,通过用例的梳理过程,是一个很好的梳理理解需求和产品的过程。

    6. 如上的观点,并不是代表大家都去写测试点,不用写测试用例了。看每条的前提条件 。

    7. 如何用更少的测试点,尽可能的充分考虑各种可能性呢?跟什么因素有关呢?与用例设计方法、经验、需求理解等等有关。我们要综合运用等价类、边界值、错误推测、场景法、因果图等测试用例的设计方法。


    总结反思:我的改善思路
    1. 执行测试之前必须写用例。如果时间紧急,一定要挤压自己的时间来设计有价值的测试用例(可用Xmind进行测试点的提取)。

    2. 再看一遍测试理论书籍。这次要结合实际进行思考,不能走马观花地为了看书而看书,要时刻思考看书的目的,并将理论用到实践中进行微创新。

    3. 看文章及讨论过程要结合自己的思考。看群组讨论和文章要结合自己的实际情况进行思考、讨论、落地。

    4. 要打开眼界,不能闭门造车。要多了解其他公司的测试管理流程、高级测试工程师需具备的条件,打造自己的硬本领,提升核心竞争力。时刻考虑,当离开自己所在的单位,自己身上又具备多少价值,自己的核心竞争力是什么?

    5. 不要总找刁钻的用例,要把客户常用的流程弄好。产品上线之前无论经过多少轮测试,一定要把主体业务流程进行回归测试。


    6. 作为新员工要快速成长。在你的圈子里,不要自我感觉成长“很快”,其实你做的是平行比较。要做垂直比较,这样才能成长,千万不要做温水中的青蛙,否则会死的很惨。


    后记

    整个测试职业,之前可能是简单&重复。
    但这几年,整个测试职业,前景看好,专业性越来越强,要求越来越高。高质量的软件测试其实比开发还难。
    目前的状况还是处于不断完善的过程中,如何在日常工作中进行微创新是我以后应该重点考虑的问题,不能以执行任务的心态去设计测试用例。
    要以一种“创业的心态”来对待所从事的工作,在工作中体现自己的价值。
    抓住机会提升自己,在同样的时间赚更多的工资,实现自己的最大价值!



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