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关于软件项目管理的心得体会之一

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发表于 2019-4-16 14:00:41 | 显示全部楼层 |阅读模式
目的

软件项目管理是一项涉及面较广,但是非常必要的一项技能。相较于软件开发中的其他专业技能, 又更加依赖于实践和阅历。这里想跟各位同仁分享一下自己在过往项目中的心得体会,结合些许耳熟能详的理论,起到抛砖引玉的作用。

局限性

项目管理既然是一门实践科学,所以这里跟大家分享之前,还是要说明局限性。因为我之前是在一家提供软件服务的传统软件公司工作, 所以很多项目的经验都来源于作为乙方的外包项目,同时,大部分项目都是移动相关领域。目前我在一家国内的互联网公司,从事的电商相关的应用项目。


想跟大家分享自己的心得体会,所以请各位能够用批判的眼光有取舍的化为己用。同时请坚信,通过我们每个人的努力,我们的工作氛围和软环境会越来越好。因为每一个项目都是特别的, 所以第一个重要的经验就是: 不要被已有的经验束缚 . 这句话作为一个警钟,时常在我的脑海里敲响,每当我开始启动或者参与一个新的项目,就不自觉的想起这句话。每一个项目都是特殊的,虽然有相似之处,但是目标,范围,限制条件往往存在差异,所以如果被之前项目的经验所束缚,可能很难解决问题。关于这一点,之后的文章会展开来谈。 不管你以什么样的角色参与到一个项目中,你的行动都会或多或少的影响这个项目。而在项目中,你的表现又是由一个又一个行为组成的,而每一个行为背后,代表了你当时的 决策 . __通过合理的判断导出恰当的决策__是最基本也是最难的个人目标。
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