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不久前写了一篇文章<<微软的Principle SDET到底是什么样的牛人？>>. 有个网友问了一个问题,我觉得非常的好,这里想简单解答一下. 这个问题是
“够牛。不过。为什么非要做测试呢。Principle SDET相当于什么职位（与管理职位对比）当了Principle SDET还要受一个小teamleader领导，受得了吗？”
首先，Principle是一个级别，很难跟管理职位相对比，级别主要决定了工资水平。从管理的职位上分，有Principle Team Lead, Principle Manager, Principle Director等等。级别是不会降的，比如如果一个Principle SDET想做Team Lead，那就会是Principle Team Lead，如果想做Manager，那就是Principle Manager。因此对应的是级别，而不是职位。当然各个职位的侧重点不同，比如Principle SDET当然侧重于技术了，未必能一下子转成Principle Manager。但是，可以先转Principle Lead, 再转Manager，从而在管理的发展上能够循序渐进。从我个人的理解上，Principle SDET是不可能转成Senior Lead, 或Senior Manager的，因为这样就降级了。微软的发展一般在早期就会确立路线，技术或管理，因此一般某人会在一条路线上坚持下去的。在高级别的技术和管理来回转的情况应该很少，但不排除有全才在两方面都很出色，当然就可以转来转去了。
由于Principle SDET的级别已经很高了，他们不可能被小team leader领导，至少也得是Principle Team Lead领导。我查了一下这四个人，其中两个是被Principle Test Manager领导，一个是被Partner Test Manager领导，一个是被Test Director领导。因此不存在受不了的问题。
对于为什么要做测试的问题，牛人TV曾经做过一些解释，我个人很赞同他的观点，当然只有牛人才能从这么高的角度去看待测试。
¨Why move from development to test?
Hardest problems for Microsoft right now are in test
Test is wide open and needs leaders
Breaking code is as much fun as building it
You get to write more code in test (10:1)
Continuous ship cycle
Really know the product from the customer perspective
Get to solve more complex issues earlier in career
我根本不算牛人，我也觉得测试技术含量还是比开发低（从我的层次上看），但是经过了3年多的测试经历，我相对更喜欢测试一些，其中主要的原因如下：
测试的工作非常的灵活：开发相对来说压力太大，PM，TEST都盯着他，程序不能按进度完成就必须要加班，程序的编写一定要按照各式各样的规范，更多的时间是fix bug而不是write code。而测试人员的工作就没有太多固定的模式，完全可以按照自己的想法去进行，比如自己安排自己的时间，进度，自己决定什么case手工，什么case自动化。自己可以选择自己喜欢的测试工具，编程语言等等。
测试的生命周期更长：开发一般专注于某种技术，或者某类技术。一旦市场上淘汰这种技术，他们就存在很大的转型的痛苦。并且，想跨行业跳槽也相对来说很困难。而测试一般不需要对某种技术做非常深刻的研究，因此有大量的时间去接触其他的技术，加上测试工作对技术的深度要求不算太高，转行相对要容易很多。因此，测试人员搞技术的生命周期更长，职业发展也更灵活。
测试行业还很不成熟，里边有大量潜在的机会。
测试人才相对来说比开发水平要低，因此更容易上位。
测试的缺点：
毕竟工作技术含量有限，在公司的重视程度不如开发
职位的晋升和工资的水平相对开发还是有差距
测试行业的普遍环境还不是很好，仅仅几个大公司才能给你充分发展的机会
我个人的想法是要测试，开发两手抓，两手都要硬。在大公司搞测试挺好，万一因为什么原因离开大公司，去小公司就要做开发了，因为我不相信小公司能给我提供发挥我测试技术的平台。
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发表于 2008-7-15 03:31:15
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