请教各位，在项目管理过程中对个人工作日志如何要求的？

gracedl

如题，讨论下，我想到的只是时间以及任务的详细程度有关，也就是说个人日志中应该能允分体现到这两点。也就是要要求项目经理在制定开发计划的粒度要精确到很小，但又不知该如何规定，必竟各项目不同，但是又如何通过对日志的分析能够充分体现出项目的阶段够明显，以及一些问题所在呢？请求大家给点意见啦,多谢

yangxiaowen0622

关于任务分解的粒度问题，我个人认为分解至可度量的程度。

关于项目日志，我任务还可以细分。例如任务类型，所属阶段。

gracedl

但是有些时候， 有些任务又是跨阶段的，比如 需求时有设计的任务，这种情况下该属于哪个阶段呢，阶段又模糊了

yangxiaowen0622

我具体没弄明白，什么叫做跨阶段。是不是迭代开发得啊。

archonwang

同意楼上。度量的划分有一定的技巧和灵活性。也可以把一大块需求划分几个阶段实现，这也可能是需求时候有设计，设计时候有需求的情况。

gracedl

谢谢楼上各位回答，我只是举个例子，在阶段过程中会发生阶段不明显的情况，而且我们是外包，有些时候很难把控，不是我们说了算，当时间发生变化时，客户又会问，所以我想通过各人的工作日志里一些数据的提取分析，能更明确的说明问题，现在就不知道怎么去管理日志。还没有更好的日志管理系统，有的公司上了系统，通过日志来算绩效，可我觉得在我公司实行起来会有困难，所以还想初步的先把日志这个管理起来，不知道可行与否？

gracedl

原帖由 jimmyseraph 于 2008-7-8 22:48 发表
恩，基本有点理解lz的意思了，这么看来项目经理对于这个项目的把握还不够细致，否则需求时候又怎么会有设计任务？不管是以何种开发模式，设计总是在需求之后。所谓的迭代开发也是如此。项目经理需要了解本身项目的需 ...

以前遇到过，原型法有用过，在当客户自己对需求也模糊时，自己又说不上想要什么东西时，我们就采用过先设计的方法。这样效果还是很好的。需求与设计两个阶段同时进行。