RUP定制流程

司格特

都说RUP太庞大，本人研究发现：RUP的workflow概念和阶段概念在职责上有重叠，乃是RUP复杂的一个原
因所在，RUP过程产品中也说“将活动分成不同的核心工作流程使活动更容易理解，但会使时间安排变得比较困难”。

我的对策是改造（呵呵，不是仅仅定制了）：将workflow和activity的概念退化成“活动”和“子活动”的概念，
而workflow的并发职责全部交给“阶段”。也就是说，真正将RUP改造成“二维的软件开发模型”，活动一维，
阶段一维。（RUP本身不是3维也算2.5维：每个阶段可以进一步分解为迭代，而迭代又是工作流的小瀑布
，工作流又是并发的activity）

正如umlchina论坛一位朋友所说的：不明白RUP为何不做成核心子集而做成超集，workflow中activity可并发
是很好的思想，但没必要把RUP的顶层view搞的层次太多，门槛太高哟。







1. 决定进行哪些“活动”：比如要不要配置管理、评审等管理活动（小项目可不要），有没有为用户交付安装
活动（非定做项目往往没有）

2. 先别想太多风险防范的事，按瀑布模型的思路，决定每一活动生产的“工件”

3. 加入风险防范意识，引入“阶段”概念：每一阶段会“执行到”哪些“活动”，结束时的“里程碑”是什么。注意
该步对工件造成2个影响：工件的半成品形式（演进式增量开发） 和 新的工件（标识阶段的结束）。

简言之，就是先后决定【活动】【工件】【活动模型、补充工件】。（按“过程建模涉及【活动、人、组织
、产品】”的观点，就是关注【活动、工件、组织】且以活动为中心，至于人的因素可以作为第4步）

applepen

对于软件开发流程不了解的话，这个真的很难理解啊。
请问大神是如何理解这么复杂的流程的，是做过开发吗？还是测试工作中充分融入到开发流程阶段？还是自学啊？