测试管理人员的在测试团队管理过程中碰到的问题请教讨论

aux_518

1.公司已经建立了比较完善的测试流程、规范、制度体系，但是经常抽查过程中发现组员没有按照要求去做，对于如何督促组员按照测试规范要求做，除了抽查以外，还有哪些好的手段或方法，欢迎各位同仁一起参与讨论？
2.作为测试经理或测试主管或测试负责人，大家每天都做些啥工作或哪类型的工作比较多？每个月这些时间是如何分配（什么比例分配）才比较合理？

archonwang

带过4~5个团队，简单说说

1.公司已经建立了比较完善的测试流程、规范、制度体系，但是经常抽查过程中发现组员没有按照要求去做，对于如何督促组员按照测试规范要求做，除了抽查以外，还有哪些好的手段或方法，欢迎各位同仁一起参与讨论？
——抽检是个办法，或者常驻安排关键节点检查，就是QA职能，会专设人员/部门处理相关流程及交付件检查方面的工作；
——临检奖惩，做得不到位或是违背规则直接惩处；

2.作为测试经理或测试主管或测试负责人，大家每天都做些啥工作或哪类型的工作比较多？每个月这些时间是如何分配（什么比例分配）才比较合理？
——这个问题没有标准答案的。越往上层事务性的事情和方向性的工作越多，具体的执行工作越少。

jingzizx

自己参入到这个项目中，让他们养成习惯，不执行具体操作，只做指导

heqingbluesky

已有规定和流程，没有执行好的，肯定是计入年中或者年底考核的。