关于测试人员的考核，欢迎大家讨论

云层 · 发表于 2005-11-1 14:00:22

Originally posted by YGTester at 2005-10-26 11:13 AM:
考核不要量化，主管应该实时了解员工的工作情况。

赞同，测试的具体工作很难量化！

leotester · 发表于 2005-11-7 15:04:13

up,up

lily_gao · 发表于 2005-11-25 10:20:11

版主和各位网友好，想请教大家一个非常火急的问题，先谢谢。

问题是这样的：目前领导分配我准备一个考核软件测试人员业绩的标准文档，我参考了网上的资料和同行朋友的资料，最终觉得对各个指标的计分非常难以衡量，比如：发现缺陷和设计测试用例。

我们测试组的情况是：测试人员中有经验丰富的和经验很少的两种人，所以经验少的人写的测试用例，还需要经验丰富的人来修改，经验少的人测试的模块也是相对简单的模块，且某个测试人员在某段时间不会只针对一个项目。请您针对我们测试组成员的实际情况，给我一些考核的意见，或者提供些参考资料，好吗？

gubinger · 发表于 2005-12-27 15:19:07

测试考核的唯一标准是其负责的产品的最终质量情况.

miny19 · 发表于 2005-12-27 17:36:40

原帖由 gubinger 于 2005-12-27 15:19 发表
测试考核的唯一标准是其负责的产品的最终质量情况.

这是针对一个软件的测试结果的考核，如果负责测试该产品的测试人员为多人，又该怎么考核呢？再如果其中某个测试员负责多个产品，考核哪个呢？

brucejelly · 发表于 2005-12-29 16:30:56

量化只是一个阶段性的,绝对不能依此作为标准.
人本身就比较复杂,很难一下子说他是好的或者坏的.
也许真的是时间可以检验.

Jon · 发表于 2010-11-2 14:57:12

每个公司有每个公司的考核方式，所以每个人答案也是不同的
我只能说主管想得到什么就对工程师进行哪个方面的考核，譬如你想提升工程师的TC能力，那么你就考核他们的TC编写技能。

msnshow · 发表于 2010-11-3 08:43:34

不太好量化，一般都从项目、团队贡献等方面来考虑

愚人 · 发表于 2010-11-4 00:04:20

明确考核的目的，然后通过这个目的分散开去……

celiaMao · 发表于 2010-11-17 17:43:37

首要的是责任心，没有责任心，不对测试的产品负责是极其不能接受的。其次是测试质量，提出的经典BUG以及漏测率，最后是文档编写以及与团队合作等。

netwalker2000 · 发表于 2010-11-18 21:32:03

回复 7# liebergraf

赞同！！！

helios · 发表于 2010-11-19 11:24:55

很难量化这个指标，绩效评估只是一个表象，最大可能提升团队效率才是最需要的

		自动登录	找回密码
密码			(注-册)加入51Testing

关于测试人员的考核，欢迎大家讨论

up

求教，请大家提供无私的奉献！！！！！！

站长推荐 /1