QA在Agile开发模式中的实战1

lazydoctor

    现在是互联网+时代，产品快速迭代，敏捷开发模式是必须的。如果哪个公司还在用瀑布式开发，那估计跟互联网没啥关系。我们公司也是在大概3年前开始Agile。从上到下都非常重视。理论，实践培训都请了美国顶级的培训公司。

    我的团队原先一般都保持在10人左右。从Agile模式正式开始，我们就把原来的QA打散了。都被分到各个scrum team。我这个manager基本成了光杆司令，只留了一个人做系统测试。不过资源线还是归我管，项目归scrum team管。但作为QA manager还是要对最终质量负责。我总结了下面这些实际碰到的问题。

    1. 最大的问题是开发更加把质量的事情都丢给QA。很多开发都这样想，反正组内的QA会测的，可以边测边改。
    2. 没了以前manager的强力支持，QA地位相对减弱。开发话语权更大了些。质量就会降。我观察到好多次妥协的情况。
    3. 因为分散了，QA之间的交流也变少了。QA的集体智慧无法发挥。QA没归属感。
    4. QA原有的正规的流程都不太能在scrum team里面做好。比如像用例评审，冒烟测试等远不如在以前做的好。
    5. QA manager的作用不能发挥。人员管理包括绩效考核都非常困难。本身在测试方面的经验也不太好传达到scrum team。
   
    这些是新的模式下比较明显的问题。不是没有解决办法，如何改进是需要更多智慧和所有团队共同努力的。也希望能听到同行的建议和反馈。

   


   

fhhh_eyou

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