测试人员如何如何体现出价值得到公司的认可？

xchen

如题.

土土的豆豆

忒大的话题了，建议您看看每周一问、新手上路、专题等板块。
一般你能做到不可或缺，价值就出来了，可以从自己业务熟悉程度、技能/技术掌握熟练程度、个人人缘好坏等多方面去摸索、培养与锻炼~

afs1984

    我刚来到公司时，只是一个名不见经传的小兵。当时交给了我一个测试任务，我在短时间提出了几十个bug，引起了部门经理的重视（原来的测试人员由于形成了测试惯性，有一些bug被遗漏）。我还发现公司的软件竟然没有版本号，每天都更新代码，导致每天都有若干模块报错不能使用。为此，我写了几次邮件给部门经理，提出了“版本”概念，部门经理将这个提议上报给了研发中心经理，研发中心经理听取了我的阐述，若有所思。
    在两个月后，原来的部门主管怀孕回家生孩子去了，部门经理于是提议我当主管，于是我就当上了测试主管。在坐上这个岗位以后，我陆续又发现工作流程方面的弊病，这次我写的邮件中同时抄送了研发中心经理，经过了大概一年的时间，公司软件已经比较稳定。这期间我提出的建议虽然大部分没有采纳（因为我的眼光毕竟没有公司领导层面看的长远），但我得到了高层领导的重视。
    总结一下，测试人员的价值，就是发现并提出问题，同时最好附带上解决办法。这里说的问题，不光是软件bug，还有工作流程、制度，只要你认为能够优化、提高公司产品的质量，大胆提出来吧！在你仔细斟酌之后，就开始着手写邮件，让你的光芒逐渐闪耀！

libingyu135

同意楼上
广义来说，测试最实际的价值就是让产品安全如期上线，上线后不会出现大的明显的问题；狭义来说，你找到的Bug多且精，迅速而不遗漏，让老大对你刮目相看，价值也就体现了。

xchen

问这个问题主要是由于测试人员的工作成果并不会不像开发人员那样有实际的东西做出来产生直观的价值，我们主要还是提供的服务来保证产品的质量，但领导也看不到产生价值的成果体现出来。

afs1984

xchen 发表于 2015-3-2 13:53
问这个问题主要是由于测试人员的工作成果并不会不像开发人员那样有实际的东西做出来产生直观的价值，我们主 ...

我同意你的观点，这可能也是测试行业的薪资整体低于开发的原因。我们不生产，但是我们能降低成本。在有的公司很重视测试，比如华为和搜狐，测试人员的工资可能比开发都高，但是大部分公司都认为测试没有写程序的人重要。

xchen

扩展测试知识、技能的广度和深度，成为难以被替代，让领导、老板心里有一种认识是“没有测试人员，我们产品发布后要损失多少客户，他们很有价值”，而不是让他们认为“噢，他们就只是点点鼠标而已”。